【課程特色】
2 HPMT-8 是 High
Performance Managers Training 的縮寫，中文名稱“高效經理人八大核心技能
課程”，是專為企業各階層經理人和新任管理者開設的綜合管理課程。
2 HPMT-8 課程，已經在一些國際化及大型企業實施實務教學，獲得普遍好評，且該課程內容，
目前已經過 15 年教學實踐和 9 次改版，是可以通用在不同專業和層級的課程。
2 采用多種工具方法，更好地幫助學員學習：
ü 通過驅策力測評了解下屬的內在需求動機，更好的推進下屬成長。
ü 運用DISC人際風格測評識己識人彈性用人。
ü 各種簡單易操作模型幫助管理者更好的管事理人。
ü 時間管理簿的使用和說明
【M1: 管理的2大要點及管理者的職責】
2 日常管理的兩個對象
2 有效管理的雙高指標
2 管理者3個層次發展
2 管理展開的三步曲
2 管理者的五大職責
2 管理的5個實施要點
【M2: 認識部屬的四種方式及運用技巧】
2 區分的目的是適才適所用人
2 方法1: 成熟度M1-4
2 方法2: 核心程度 C/NC
2 方法3: 接班程度 R/M/NR
【M3：DISC-識己識人彈性用人】
2 方法4: 人格特質DISC
2 DISC 測評
2 DISC 行為判斷方法
2 DISC 的管理應用
【M4：績效管理-工作聚焦KRA技巧】
2 崗位分析的三個要點：權責能
2 什么是KRA
2 為什么KRA聚焦法會更有彈性
2 KRA操作的6+1的標準程序
2 KRA案例說明
2 部門2表：KRA，KPI匯整表
【M5：崗位素質管理及應用Competency】
2 什么是勝任力Competency?
2 勝任力的5個組成部分：ASKET
2 建立勝任力模型的方法
2 勝任力的定型評量方式：KBI
2 日常行為記錄法：STAR
2 案例練習
2 部門3表：勝任能力匯整表
【M6：員工激勵的過程與方法】
2 故事分享：怎么給獵狗分骨頭
2 如何分析部屬的工作動力
2 激勵的5個過程
2 激勵的需求理論
2 激勵方法的四大類型
2 管理者激勵方法匯整表
【M7: 高效溝通及沖突管理技巧】
2 溝通的心態
2 溝通的內涵：C／Com／Mu
2 管理溝通是有計劃的控制過程
2 左腦及右腦的全腦溝通技巧：3V
2 溝通互動的標準結構：OCDC
【M8：時間管理 高效執行】
2 時間是什么？What is TIME
2 時間管理的意義和內涵
2 時間管理特點
2 文字化是時間管理的第一步
2 從設定目標開始
2 計劃能夠提高時間運用的價值
2 優先的判斷原則
2 日常瑣事的處理3-7原則
2 如何優化時間管理
2 手賬本該如何正確使用
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