攫取Ta愿意付出的最后一分錢 —— 價格歧視

出版社收益最大化

假設(shè)你是某出版社的老板，現(xiàn)在要出版一本書。你打算只出電子版，那么印刷成本相當(dāng)于沒有。我們再假設(shè)市場上有兩類讀者，一類是作者的10萬名鐵粉，他們愿意支付50元買這本書；還有一類是50萬名普通粉，他們最多愿意為這本書支付20元。

此時如果你定價為50元，只有鐵粉會買單，銷售額為50元乘以10萬，等于500萬元；而如果定價為20元，所有的60萬粉絲，也就是鐵粉加普通粉都會買單，銷售額為20元乘以60萬等于1200萬元，比之前的500萬多很多。因此，你決定將書定價20-元，使收益達(dá)到最大。

問題是，這樣真的是收益最大嗎？有10萬鐵粉，他們明明愿意花50元，卻只出了20元，這不可惜嗎？如果有一種辦法，可以針對這10萬鐵粉收50元，而對其他的50萬普通粉收20元，邊際成本沒有增加，是不是會多賺很多？

價格歧視無處不在

不同的用戶對于同一件商品的需求程度不同，支付意愿也就有所不同。如果只設(shè)定一個價格，定得高會流失掉不少用戶，定得低又會損失掉一些本可以收入囊中的利潤。因此，聰明的商家發(fā)明了“價格歧視”，針對不同的消費者或者不同的消費場景，給出不同的定價，從而攫取消費者愿意付出的最后一分錢。

乍一聽“歧視”這兩個字感覺是貶義詞。其實在經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇里，“歧視”是一個中性詞，沒有強(qiáng)烈的道德色彩。這里的歧視指的是差異，所以價格歧視可以簡單理解為價格差異。

價格歧視無處不在：比如“麥當(dāng)勞冰激凌，第二杯半價”；比如服裝反季銷售，原本冬天1000元的羽絨服，到了夏天 300元你就能買到；再比如上周你去過的烤鴨店送了一張烤鴨券，本周可以六折再點一只。

一句話記住價格歧視

沒有看低你，只想掏空你。

運用價格歧視的策略，我們可以：第一，劃分時間；第二，區(qū)隔地點；第三，篩選人群。

有人說，能受到別人的價格歧視，有時候也是你投資自己的一種獎勵。這個邏輯，容易理解嗎？