基于戰略的管理會計體系建設

深入理解戰略管理會計的核心概念和框架；學會運用戰略管理會計工具進行企業戰略的分析、規劃和控制；培養學生在復雜商業環境中運用戰略管理會計進行決策的能力。

課程內容簡介

1.戰略管理會計基礎

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探討戰略管理會計的定義、目標和功能；

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對比傳統管理會計與戰略管理會計的不同視角和方法；

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分析戰略管理會計在企業戰略制定中的關鍵作用。

2.戰略環境分析

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詳細講解宏觀環境分析（PEST分析）的步驟和應用；

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通過行業環境分析（五力模型）識別行業競爭態勢；

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運用內部環境分析（SWOT分析）評估企業內部優勢和劣勢。

3.戰略制定與選擇

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講授如何設定企業愿景、使命與戰略目標；

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分析總體戰略與競爭戰略的制定過程；

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探討職能戰略的制定，包括營銷、財務、人力資源等方面。

4.戰略實施與控制

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講解戰略實施的組織結構和流程設計；

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介紹戰略控制與績效評價體系的構建；

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分析戰略管理會計在戰略實施中的具體應用。

5.戰略管理會計工具與方法

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詳細講解成本管理與戰略成本分析的技巧；

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探討預算管理與戰略預算的制定；

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分析業績評價與激勵機制設計的策略。

6.

戰略管理會計案例分析

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通過分析真實企業案例，理解戰略管理會計在實際中的應用；

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探討戰略管理會計在不同行業和企業規模中的差異性及適應性。