新加坡淡馬錫管理模式對國企改革的啟示課程大綱

旨在深入探索新加坡淡馬錫控股公司的管理模式，借鑒其成功經驗，為中國國企改革提供實踐指導和理論支持,幫助學員全面理解淡馬錫模式，并探討其在中國國企改革中的應用。

模塊一：淡馬錫模式的奧秘

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1.1 淡馬錫的起源與發展：從淡馬錫的創立背景講起，分析其如何在新加坡政府的支持下逐步發展成為國際知名的資產管理公司。

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1.2 淡馬錫模式的核心要素：詳細解讀淡馬錫獨特的管理模式，包括其投資策略、公司治理結構、以及如何在保持政府控制的同時實現市場化運作。

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1.3 淡馬錫的運作機制與成效：深入剖析淡馬錫的決策流程、風險管理和績效評估體系，以及這些機制如何幫助公司實現長期穩定增長。

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1.4 成功案例分析：通過具體案例，如淡馬錫在不同行業和市場的投資表現，分析其成功的關鍵因素和可借鑒之處。

模塊二：淡馬錫模式的精髓

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2.1 政企分離的實踐與挑戰：探討淡馬錫如何在政府與企業之間建立清晰的界限，同時保持緊密的合作關系，以及這種模式對中國國企改革的啟示。

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2.2 國有資產的增值策略：分析淡馬錫如何通過有效的資產管理實現國有資產的保值增值，以及這些策略在中國的應用前景。

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2.3 董事會制度與決策智慧：深入研究淡馬錫董事會的構成、職能和運作方式，以及如何通過這一制度確保公司決策的科學性和前瞻性。

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2.4 風險防范與管理：探討淡馬錫如何在復雜多變的國際環境中進行風險評估和管理，以及這些經驗如何為中國國企提供參考。

模塊三：淡馬錫模式與中國國企改革的交響曲

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3.1 改革方向與政策環境：分析當前中國國企改革的方向和政策環境，探討淡馬錫模式如何適應并促進這一進程。

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3.2 政企分開的實踐路徑：結合中國國情，討論如何在保持政府對關鍵行業控制的同時，推動市場化改革和提高企業效率。

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3.3 董事會建設與管理效能：借鑒淡馬錫的經驗，探討如何在中國國企中建立高效能的董事會，提升決策質量和執行效率。

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3.4 激勵機制與人才發展：分析淡馬錫如何通過激勵機制激發員工潛力，探討這些機制在中國國企改革中的應用和創新。

模塊四：淡馬錫模式的挑戰與未來協奏曲

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4.1 面對全球化挑戰的應對策略：探討淡馬錫如何應對全球化帶來的挑戰，以及這些經驗對中國國企國際化戰略的啟示。

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4.2 淡馬錫模式與中國國情的融合：分析淡馬錫模式在中國實施的可行性和挑戰，探討如何結合中國國情進行創新和調整。

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4.3 改革實踐的案例分享：通過分享中國國企改革中的成功案例，展示淡馬錫模式在中國的實踐成果和經驗教訓。

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4.4 課程總結與未來展望：總結淡馬錫模式的核心價值和對中國國企改革的長遠影響，展望未來國企改革的發展方向。

課程評估

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4.1 課后作業：學員需完成一份案例分析報告，深入研究淡馬錫在特定領域的投資決策和管理實踐。

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4.2 課堂討論：結合中國國企改革的實際情況，討論淡馬錫模式的適用性和潛在挑戰，鼓勵學員分享觀點和經驗。

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4.3 課程論文：撰寫一篇論文，探討淡馬錫模式在中國國企改革中的應用，提出創新的見解和建議。