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    蔡闖:人力資源管理-推動組織創新的人力資源實踐
    2024-10-04 2412
    對象
    公司高管及HR
    目的
    幫助學員深化對人力資源管理(HRM)的理解,并掌握更高級的管理技能
    內容

    人力資源管理-推動組織創新的人力資源實踐課程大綱

    旨在幫助學員深化對人力資源管理(HRM)的理解,并掌握更高級的管理技能。

    第一部分:人力資源管理基礎回顧

    1.人力資源管理概述

    · 人力資源的角色和重要性

    · 人力資源管理的發展歷程

    2.戰略人力資源管理

    · 與企業戰略的整合

    · 人力資源規劃與戰略目標的對齊

    第二部分:高級人力資源職能

    1.組織發展與變革管理

    · 組織變革理論

    · 領導變革和抵抗管理

    2.人才管理與領導力發展

    · 高級人才獲取策略

    · 領導力培養和繼任計劃

    3.績效管理與員工發展

    · 績效評估體系設計

    · 員工職業發展規劃

    第三部分:人力資源政策與法規

    1.勞動法律與合規性

    · 國內外勞動法規的比較

    · 合規性風險管理和預防

    2.多元化與包容性

    · 多元化工作環境的建立

    · 包容性政策和實踐

    第四部分:人力資源技術與數據分析

    1.人力資源信息系統(HRIS)

    · HRIS的選擇和實施

    · 數據驅動的人力資源決策

    2.人才分析與人力資源數據科學

    · 人才分析的原理和應用

    · 利用數據科學優化人力資源決策

    第五部分:未來趨勢與創新

    1.人力資源的未來趨勢

    · 人工智能與自動化對HR的影響

    · 新興工作形式和遠程工作策略

    2.創新與人力資源

    · 創新思維在人力資源中的應用

    · 推動組織創新的人力資源實踐

    第六部分:綜合案例研究與實戰演練

    1.案例研究分析

    · 分析真實世界中的復雜人力資源問題

    · 制定和評估解決方案

    2.實戰演練

    · 角色扮演和模擬練習

    · 溝通技巧和談判策略



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