經(jīng)營績效管理培訓(xùn)大綱

第一章：目標績效管理概要

1、  目標績效管理的意義。我們今天的狀態(tài)和績效，并不由今天所決定！它是我們過去目標實現(xiàn)之后的結(jié)果！

2、  目標績效管理五要素

3、  目標績效管理的威力:舵、鐘、鏡、梅

第二章：目標績效管理的程序

1、     目標績效管理的三大階段

2、     目標績效管理的重要過程：三個共同

3、     目標績效管理程序6步法

第三章：目標績效的設(shè)定與分解

1、     如何制定工作目標和績效指標

2、     設(shè)定績效目標的依據(jù)是什么？

3、     績效目標的設(shè)定----10個步驟

4、     制定績效目標的原理

5、  千斤重擔(dān)萬人挑，人人頭上有指標

6、  實用表格

第四章：目標績效管理的實施

1、     績效目標管理的實施過程就是：評估與檢查的過程

2、     5定原則：定時、定點、定人、定量、定責(zé)

3、     經(jīng)營績效目標責(zé)任狀

4、     重點績效目標及工作計劃

5、     關(guān)于實施過程中績效目標的修正

6、     績效目標管理制度的8大成功要則

第五章：目標績效的考核

1、     考核的最終目的是什么？

2、     目標成果考評的原則

3、     目標績效面談的六項成功要素

4、     績效面談表的應(yīng)用

5、     目標考評結(jié)果的運用

說明：

1：請各企業(yè)帶著績效問題來學(xué)習(xí)，上課前我們會收集學(xué)員的紙質(zhì)問題。

2：上課過程中，會有績效實戰(zhàn)模擬，請帶好紙和本子。

3：學(xué)習(xí)之后，讓你的企業(yè)真正知道以后怎么做績效管理。

4：上課特色——案例分析、實戰(zhàn)過程講解、現(xiàn)場試做，微咨詢式培訓(xùn)。