對于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說，商業(yè)計劃書本身其實(shí)并不是最重要的，真正對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)重要的是在梳理和撰寫商業(yè)計劃書的整個過程；通過撰寫商業(yè)計劃書來梳理自己目前的資源、技術(shù)、產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)、市場、競爭關(guān)系、商業(yè)模式等，可以真實(shí)、客觀、系統(tǒng)的對自己的項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)在過去、現(xiàn)在和未來都有一個更加清晰的認(rèn)知。從而可以更合理的制定未來的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。

撰寫一份真實(shí)、系統(tǒng)、全面的商業(yè)計劃書，創(chuàng)業(yè)者需要從各個角度對創(chuàng)業(yè)的計劃在執(zhí)行中進(jìn)行全面和認(rèn)真的思考。所以對于創(chuàng)業(yè)者和團(tuán)隊(duì)來說，在實(shí)施創(chuàng)業(yè)和項(xiàng)目的想法時，不會忽略掉每一個關(guān)鍵點(diǎn)。通過細(xì)化和完善商業(yè)計劃書可以更好的將各類環(huán)節(jié)進(jìn)行進(jìn)一步的深化和驗(yàn)證。從而可以更好的幫助創(chuàng)業(yè)者和團(tuán)隊(duì)找到機(jī)會和預(yù)防風(fēng)險。通過商業(yè)計劃書的梳理和撰寫設(shè)立多維度的量化指標(biāo)，不僅有利于創(chuàng)業(yè)者吸引投資人，更有利于給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)自己找到更加清晰的發(fā)展方向、行動計劃、前進(jìn)的目標(biāo)。梳理和撰寫商業(yè)計劃書的過程會真正幫助創(chuàng)業(yè)者及團(tuán)隊(duì)確認(rèn)自己的想法是可行的，或者是發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)意和想法不可能實(shí)現(xiàn)或不值得實(shí)現(xiàn)。

一份優(yōu)秀的商業(yè)計劃書、一份贏得可以投資人投資的路演BP，均來源于一個真實(shí)、可靠、具有高度成長性、可以真實(shí)創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)意和想法。

第一部分：梳理創(chuàng)意和項(xiàng)目；

一、創(chuàng)意的起源：

二、識別存在的機(jī)會；

三、行動的計劃和方案；

四、項(xiàng)目的基礎(chǔ)和資源；

五、我可以做的更好；

第二部分：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)股權(quán)設(shè)計與定價策略；

一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)股權(quán)設(shè)計和管理；

二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的財務(wù)指標(biāo)解讀；

三、項(xiàng)目定價和融資策略；

第三部分：商業(yè)計劃書的解讀；

一、執(zhí)行概要；

二、公司（項(xiàng)目）簡介；

三、市場分析；

四、營銷策略；

五、運(yùn)營計劃；

六、管理團(tuán)隊(duì)；

七、財務(wù)計劃；

八、關(guān)鍵風(fēng)險；

九、進(jìn)度規(guī)劃；

十、退出策略；

第四部分：講好路演BP；

一、項(xiàng)目路演的目的；

二、項(xiàng)目路演展示主要內(nèi)容；

三、項(xiàng)目路演的核心點(diǎn)；

四、出資人與投資人所期待的內(nèi)容。