有了目標，才有一切；目標是指引前進的方向，目標是凝聚團隊的準繩，目標是驗證卓越團隊的標尺。沒有目標，人員規劃、組織結構、分配方式、激勵方向都變成了空中樓閣，沒有目標，如何吸引優秀的成員。

作為商業組織，不要將目標與方法混淆。我們應該堅持不懈、不遺余力地通過優化、簡化及提高效率等方式努力改進我們的工作方式，但這并非我們的目標。打造出優秀的產品、創造好的業績才是我們的目標。

課程大綱：

第一部分、戰略是指引目標的方向。

第二部分、管理者的專注力，聚焦目標管理。

第三部分、目標激勵和目標總結。

課程內容：

第一部分、戰略是指引目標的方向。

一、企業戰略描述；

（一）、企業的戰略選擇；

（二）、企業的戰略描述；

（三）、具體戰略的發展目標。

二、戰略達成的組織架構設計；

（一）、組織架構的管理“深井”；

（二）、組織架構的流程效率；

（三）、團隊的調整能力被組織系統所束縛；

（四）、以市場為導向的組織職能梳理。

三、戰略目標的流程分解；

（一）、主營業務流分解；

（二）、支持部門業務流分解；

（二）、主營業績目標和管理目標分解；

（四）、支持部門業績指標和管理目標分解。

第二部分、管理者的專注力，聚焦目標管理。

（一）為目標設置優先級。

（二）讓每一個人理解目標。

（三）做好目標分解和計劃追蹤。

（四）將時間花在重要的事情上。

（五）不能輕易放棄。

第三部分、目標激勵和目標總結。

一、目標激勵；

二、目標總結。