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模塊一：部屬培育的概念

一、部屬培育之重要性及必要性

1.部屬培育對公司的重要性

2.部屬培育對管理者的重要性

3.部屬培育對部屬的重要性

二、OJT實(shí)現(xiàn)的原則

?重點(diǎn)性

?組織性

?持續(xù)性

?引發(fā)部屬學(xué)習(xí)的興趣

?塑造啟發(fā)性環(huán)境

?溝通

三、部屬培育的三大支柱

?OJT(在職培訓(xùn)- On the Job Training)

?OFF-JT(脫產(chǎn)集中培訓(xùn)- Off-the-job Training)

?SD(自我發(fā)展- Self Development)

四、OJT方法與技巧

1.管理者培育部屬的責(zé)任與管理意識的建立

2.掌握OJT的原則與方法

模塊二：部屬能力盤點(diǎn)，擬訂OJT訓(xùn)練計(jì)劃

一、如何擬訂OJT訓(xùn)練計(jì)劃

1.部屬能力現(xiàn)狀的剖析

2.部屬學(xué)習(xí)需求的分析

3.職業(yè)生涯規(guī)劃

4.學(xué)習(xí)能力檢核表

5.相應(yīng)的工具應(yīng)用

?制作能力分析表

?制定培訓(xùn)計(jì)劃

模塊三：OJT實(shí)施的方法與技巧

一、OJT實(shí)施的方法與技巧

1.工作場所會議

2.日常接觸與指導(dǎo)

3.責(zé)任強(qiáng)化

4.工作標(biāo)準(zhǔn)化、自主管理與自我評估

5.示范：觀摩、實(shí)習(xí)

6.其它：資料研讀、讀書會

二、OJT的實(shí)施技巧：關(guān)鍵五大日常指導(dǎo)時機(jī)與培育技巧

1.激發(fā)工作意愿的工作指示教導(dǎo)

2.改善工作表現(xiàn)的工作教練

3.改善工作態(tài)度的激勵與紀(jì)律

4.提升績效的工作授權(quán)

5.工作評核

三、組織成長與管理能力培育

1.會議中的指導(dǎo)

2.狀況共有的溝通與部屬自我管理能力提升

四、OJT成效評估VS培訓(xùn)計(jì)劃改善

1.個人績效評估

2.組織績效評估