2019年7月13日，譽德航董事長兼首席咨詢師薛錦展受廣東省管理會計師協會蔡祥教授的邀請，在廣州粵財大廈開展半天的阿米巴經營模式講座。本次課程是GAMA講座第十三期：阿米巴標桿案例復盤--東鵬瓷磚如何從33.6億--近100億的秘訣，與70多位各行各業的財務管理專家一起復盤阿米巴經營的標桿案例，從具體案例中探索研究中國式的管理會計模式，以助力企業實現高收益。

　　▲薛錦展老師與廣東省管理會計師協會學員合影

　　廣東省管理會計師協會(Guangdong Association of Management Accountants，GAMA)成立于2016年6月16日，是由知名教授和專家發起，聯合高校、知名企業和非營利組織等企事業單位，經廣東省民政部門社會組織登記管理機關核準登記的專業性的社會團體，是我國第一家具有法人資格的管理會計師協會。

　　廣東省管理會計師協會是公益性機構，一直為中國管理會計發展，立人、立標、立論貢獻力量!薛錦展老師“幫助1億學員受益于阿米巴經營，打造百家百年企業”的人生使命和廣東省管理會計師協會的宗旨不謀而合，兩次為協會學員義務講學，和專家學者一起研究探索中國管理會計模式以提升阿米巴經營的落地成功率。

　　▲GAMA講座第十三期：阿米巴標桿案例復盤學習現場

　　專業敬業樂業幾乎成了薛錦展的個人標簽了，即使是義務講授的公益課，他也會提前梳理好教學思路。為了準時到達會場，薛老師早上5點半就披著晨露從深圳客戶項目現場奔赴廣州，9點，他坐在臺上的教師座位靜候學員們陸續到場。

　　阿米巴經營模式是日本“經營之圣”稻盛和夫所創，這套模式創造了兩家世界500強企業從無到跨國集團、締造了日航從破產清算到重生登上行業利潤頂峰的奇跡。

　　在阿米巴經營中，把公司組織劃分為被稱作“阿米巴”的小集體。各個阿米巴的領導者以自己為核心，自行制定所在阿米巴的計劃，并依靠阿米巴全體成員的智慧和努力來完成目標。企業引進阿米巴經營模式可以實現三大目的：確立與市場掛鉤的部門核算制度，培養具有經營者意識的人才，實現全體員工共同參與經營!

　　▲薛錦展老師剖析阿米巴標桿案例

　　本期講座最大的特點就是從東鵬標桿案例的復盤中一步步詮釋阿米巴經營模式在落地時怎樣逐漸推進，針對實際情況做出了怎么樣的改革，怎樣調動全員智慧解決問題達成目標……在講解中學員們很清晰地了解到阿米巴經營到底是怎么樣發揮作用的，也理解了阿米巴經營為什么能發掘出員工的潛力，煥發出企業新的生命力。

　　講座的重點還有一個小時的交流問答環節，學員們在認真聽完課程之后抓緊機會問出心中的疑惑：中日社會文化背景不同，企業導入阿米巴經營模式會不會水土不服?面對員工的不理解，項目落地怎么順利推進?阿米巴對人的激勵是怎么樣的，尤其是利益要怎么分配?

　　對于學員們的問題，薛老師均一一詳細解答。其中摘錄一部分答案供大家學習：阿米巴經營并非單純的利潤管理手段或者核算管理工具，而是一種基于牢固的經營哲學，以實現“全員參與式經營”為基礎的賦權式經營方式。落地阿米巴經營模式，企業多方面的工作是要有主有次地持續推進的。中日兩國之間有許多不同，但是都深受儒家文化的影響，在義利、人生價值等基本觀念是異中有同，而阿米巴經營哲學是人生中最質樸最基礎的美好觀念，用它凝聚企業全員思想不會有阻礙。而且在學習阿米巴和導入阿米巴經營時不能照搬京瓷的模式，都要根據企業具體情況制定計劃。這些年薛老師也一直在與上海國家會計學院的佟教授等專家一起研究探索，已經總結出一套具有中國特色的阿米巴經營導入機制，導入以后1個月見效3個月在銷售額和利潤數據能夠明顯改善。

　　付出不亞于任何人的努力，傳播原汁原味的阿米巴經營，以薛錦展老師為首的譽德航將攜手GAMA，希望能夠幫助更多的中國企業成功落地阿米巴經營，助力中國民族的偉大復興，Be

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