第一章：觀念決定行為，思維決定決策

1. 企業競爭的新思維

2. 卓越公司的三大支柱

3. 體驗經濟的對企業挑戰

第二章：將服務視為一種戰略—換個角度看服務

設問：服務和戰略同樣重要嗎？

1. 企業利潤從哪來？

2. 服務與戰略管理的6大問題

3. 探討客戶需求的重要性：滿意、忠誠和價值

4. 客戶期望和感知

5. 客戶期望的不同階段

6. 建立服務戰略的重要性

7. 服務戰略的關鍵領域和關鍵指標