瀚海大觀地產新任項目總經理培養項目：旨在提升儲備項目總培養效率及新任項目總上手速度。基于瀚海大觀的實際情況及開發特點，共創一套依托《新任項目總工作手冊》為載體的項目總關鍵工作指引體系。

2018年6月22日《房地產項目總工作手冊構建工作坊+后期編制落地駐場教練輔導》項目正式啟動，鄭富強老師會同瀚海大觀地產的近30位運營總、區域總、項目總、職能總在短短的7個小時的時間里，梳理出39項項目總關鍵工作任務，在關鍵工作任務路徑上，補充了17項關鍵工作的配套標準化文件。

如此高效、豐富的成果產出離不開未來長城獨創的“雙保險”+“雙線路”管理落地模式。

從項目操作方式的“雙保險”：在該項目的實施設計中，未來長城采用了行業獨創的群策群力+教練輔導的“雙保險”模式。這種模式的最大優勢在于：通過群策群力的方式，最大化的挖掘公司項目總團隊的經驗、智慧，可以確保輸出成果既符合公司當下情況，切實解決現實問題，同時，通過工作坊后的一對一教練輔導，聚焦澄清每項關鍵工作的內容、流程、標準、成果等內容，確保在成果編制質量及效率的前提下改善高管心智模式、提高管理能力及系統思維能力。

在內容的設計中的“雙線路”：我們通過關鍵工作要點和優秀品質行為“雙線路”的輸出的方式，確保項目總關鍵工作、行為有標準、無死角、接地氣、可落地。

1、基于公司各項目現狀展開的項目總關鍵工作要點、流程、標準的聚焦和澄清，確保關鍵工作不漏項，有時間、有成果、有標準，讓儲備項目總有學習載體和能力成長方向。同時讓新任項目總能夠快速上手找到在本公司的角色。

2、基于公司優秀項目總的優秀精神品質及典型場景中的關鍵行為線的輸出。畢竟制度流程總有寫不盡的地方。就要靠精神品質線來補位。我們通過“明星訪談”的方式萃取出優秀項目總精神品質指引下的典型場景中的標準行為。讓新任項目總在遇到突發或處理新問題時有原則可依。

總結：

隨著房地產行業整合的加劇，如何讓房企的儲備項目總培養和新任項目總快速進入角色，成為房地產快速發展的核心動力之一。要提升儲配項目總的培養效率和新任項目總快速上手速度，采用以構建《新任項目總工作手冊》為載體，沉淀優秀項目總的經驗、挖掘儲備項目總的潛能，提高新任項目總的上手速度。并且在經驗標準萃取沉淀的過程中，形成一套可復制、可動態優化的項目總關鍵工作及行為的指導體系，能夠高效復制公司經驗，加速公司運營效率，大大縮短新項目總上手時間！

關于瀚海大觀地產

瀚海大觀地產是思念集團的房地產開發板塊子公司。2015年由思念集團旗下的瀚海地產與中部大觀地產進行優質資源整合，合并重組為瀚海大觀地產，公司總注冊資金超過25億元。業務涉及地產開發、商業運營、物業管理、高爾夫、溫泉精品酒店、現代農業和藝術美學等全方位領域。

瀚海大觀地產擁有投資規劃、開發建設、商業運營和物業服務為一體的全過程運作能力，不僅保證了產品與服務的連貫性，也促進和加快了和諧城市的人居環境建設和城市綜合體的功能提升。在城市發展建設中，始終秉承“藝術、價值、創新”的核心理念，致力于為城市奉獻高品質的建筑作品；始終堅持以“產品品質”為核心，“客戶價值”為導向，充分踐行“品質創新筑就未來”的企業遠景；始終以穩健經營、精細運作，贏得客戶、合作伙伴、業內同行、政府的信任、尊重和贊譽。