蔡曉清,蔡曉清講師,蔡曉清聯(lián)系方式,蔡曉清培訓師-【中華講師網(wǎng)】
    公司戰(zhàn)略、公司治理、組織行為專家
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    蔡曉清:《國家戰(zhàn)略、經(jīng)濟形勢與企業(yè)機遇 》
    2018-07-25 3268
    對象
    對象:一、中大型公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等管理人員; 二、小企業(yè)合伙創(chuàng)始人;投資性機構(gòu)人員及政府領導。 場景:一、高校EMBA、總裁班及高管培訓班;       二、中大型企業(yè)中高層管理人員內(nèi)訓及年會專題培訓;       三、政府、高校、企業(yè)及社會商協(xié)會組織舉辦的主題論壇。
    目的
    中華民族在近代歷史上經(jīng)歷了罕見的災難,百折不饒,終于在我們偉大領袖同志的帶領下驅(qū)逐了帝國主義,建立起了新中國。可新中國在新的歷史時期依然是百廢待興,所幸的是我生活在一個偉人輩出的年代,在同志的引領下實施改革開放,尋找到一條適合中國人民富強發(fā)展的中國特色社會主義道路。新中國改革開發(fā)激發(fā)了企業(yè)及企業(yè)家活力,讓我們經(jīng)濟步入了高速發(fā)展的軌道,也從此讓中國人民過上了富裕的生活。在這條高速路上我們經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量首當其沖的就是我們的企業(yè)及企業(yè)家,可這種高速發(fā)展很快面臨結(jié)構(gòu)失衡、矛盾凸顯,對我們國家與經(jīng)濟發(fā)展提成了新的考驗,經(jīng)過幾代領導人艱苦卓絕探索奮進終于找到了新的發(fā)展方向,在我們尊敬的領袖同志的帶領下步入了“中國特色社會主義的新時代”。從空想的“烏托邦”“太陽城”,到十月革命炮響、蘇共蘇聯(lián)瓦解,世界社會主義運動500年,幾多輝煌,也幾多曲折。
    內(nèi)容

    第一講、開篇

    (一) 沿著歷史的軸線,認識我們的新時代

    (二) 從西方資本主義式微到中國特色的社會主義興起

    (三) 世界大格局——東升西落、中國復興

    第二講、新時代(全球進入中國模式時代)

    (一) 十八大以來的歷史成就回顧

    內(nèi)容涵蓋:產(chǎn)業(yè)升級、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、國資國企改革、反腐敗斗爭、政府債務危機、一帶一路、亞投行、工業(yè)2025、智能制造、大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)+、出口投資全方位系統(tǒng)結(jié)構(gòu)性解讀

    (其中穿插大量的案例深入解析)

    (二) 四十年經(jīng)濟高速增長的中國模式

    (三) 中國奇跡是如何創(chuàng)造出來的

    (四) 中國經(jīng)濟如何引領世界發(fā)展

    成果分享:分析中國、美國、歐洲經(jīng)濟的昨天、今天與明天

    (五) 企業(yè)在這個時代的轉(zhuǎn)型升級

    案例分析:茅臺的風雨四十年傳奇

    (六) 十八大以來中國政府與企業(yè)的五年風雨路

    (七) 中國十九次全國代表大會及報告的深刻解讀

    內(nèi)容涵蓋八個部分——

    一、歷史性的十大成就

    二、兩個重大判斷

    三、一個歷史使命與四個偉大構(gòu)成

    四、一個重大思想——新時代中國特色社會主義思想

    五、新時代堅持和發(fā)展中國特色社會主義的十四條方略

    六、兩個重要時期

    七、兩個重要階段

    八、九個方面理論分析與政策指導

    第三講、新趨勢(中華民族全面復興、中華兒女貢獻力量、中國人民共同富裕)

    (一) 從十九大兩個重要判斷開始結(jié)合政府、企業(yè)與其他社會組織的工作和發(fā)展進行全面的趨勢分析與方法指導

    內(nèi)容涵蓋:國家戰(zhàn)略、經(jīng)濟趨勢、企業(yè)機遇。從政治、經(jīng)濟、文化、社會、生態(tài)、國防軍隊、外交、黨建、一國兩制九個方面來引導政府、企業(yè)與其他社會組織如何把握趨勢并開展自身的工作、制訂戰(zhàn)略、確保發(fā)展、取得新時代新勝利。

    (二) 中國未來的十年三大趨勢

    第四講、新思維(新時代新趨勢下我們的思維該如何調(diào)整——企業(yè)篇)

    (一) 新時代企業(yè)家的五大思維——

    系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維、戰(zhàn)略思維、變革思維、領袖思維

    (二) 系統(tǒng)思維是企業(yè)家的制勝關鍵

    案例分享:解析耐克、蘋果、谷歌如何用系統(tǒng)思維打造卓越的企業(yè)組織

    (三) 創(chuàng)新思維是企業(yè)發(fā)展的根本

    案例解析:索尼二十世紀的創(chuàng)新革命、共享單車如何續(xù)寫盛況傳奇

    (四) 戰(zhàn)略思維是企業(yè)家的核心能力要求

    一、戰(zhàn)略思維的演進——從技巧到戰(zhàn)術(shù)、從戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略

    二、戰(zhàn)略的分析與設計

    三、戰(zhàn)略的制訂與執(zhí)行

    案例分析:花旗銀行與招商銀行的戰(zhàn)略定位,中國郵政與順豐戰(zhàn)略

    (五) 變革思維是企業(yè)家永恒命題

    一、企業(yè)變革的動力與策略

    二、民營企業(yè)如何變革

    案例分享:家族企業(yè)的發(fā)展與變革,商鞅變法的八大啟昭

    (六) 領袖思維是企業(yè)家的終極修煉

    一、領袖特質(zhì)如何造就

    二、領袖思維如何訓練

    三、 領袖的決策風格給你什么樣的警示

    案例解析:通過對三家公司案例解析,對我們企業(yè)家思維的啟發(fā)

    一、柯達的百年沉浮;

    二、好想你棗的成功啟示;

    三、中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略。

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