有人說團隊是一個有口才的人，對著一群有耳朵的人在講話。我顛覆了這個概念，團隊應該是一群有耳朵的人通過自己的口才彼此互相說，通過思想交融、互通有無，從而樹立共同的目標，制定策略，并完成這個目標。

　　團隊智慧課程四大特點：

　　1、打造商界特種部隊（什么是特種部隊？就是召之即來、來之能戰、戰之能勝的一個部隊。未來的企業團隊，復合能力大于專業能力，人人都需要具備三個崗位特質，一個崗位空缺了，任何人都能及時補上這個崗位，從而實現管理不受制與人）

　　2、激發團隊內在潛力（俗話說"養兵千日用兵一時"，用兵就是成就業績，養兵就是培育、就是激發。企業管理：體制、機制、勵制。體制就是架構，決定發展。機制就是制度，決定約束。勵制就是激勵法則，決定團隊潛能釋放。）

　　3、明確人企發展關系（關系不明、事業不成。自古以來，企業老板與員工關系即對立又統一，對立的是雇傭關系，統一的是利益關系。如何化雇傭關系為統一關系。個體關系、同事關系、戰略關系、師生關系。四大關系理論層級遞進，方法策略盡在團隊智慧）

　　4、建立和諧發展戰略（和諧就是共生系統，共生就是共謀進退。團隊若想和諧發展唯有利益流轉，利益因崗而定、動力因利而生。團隊就是一群人，有花錢的、有掙錢的。花錢的是后勤、掙錢的是銷售，唯有明確崗位內核，才能和諧利益分配）

　　《團隊智慧》課程的核心詞是"生命力"。其五行系統塑造的是企業的：創造力（團隊的生存能力）五行屬金。競爭力（團隊的發展能力）五行屬水。執行力（團隊的共識性）五行屬木。凝聚力（團隊的共贏核心）五行屬火。影響力（團隊的強大性）五行屬土。

　　團隊智慧的五十五個維度

　　一大根本要快樂，二項精進練本領，

　　三種力量塑團結，四個機會謀發展，

　　五大關鍵定終身，六大德行是修行，

　　七類思維事業成，八大類別有區分，

　　九種觀念助成長，十大要素是靈魂。

　　綜上所述：《團隊智慧》解決企業的十大問題：

　　沒有激情，就沒有創造力--解決團隊的動力問題。

　　沒有激勵，就沒有持續力--解決團隊的股權問題。

　　沒有學習，就沒有發展力--解決團隊的學習問題。

　　沒有溝通，就沒有信任力--解決團隊的矛盾問題。

　　沒有核算，就沒有執行力--解決成本的意識問題。

　　沒有凝聚，就沒有向心力--解決團隊的合作問題。

　　沒有落地，就沒有影響力--解決方法落地的問題。

　　沒有競賽，就沒有競爭力--解決團隊的PK問題。

　　沒有薪酬，就沒有吸引力--解決薪酬系統的問題。

　　沒有感恩，就沒有凝聚力--解決員工感恩力問題。