我個人認為企業設備管理深層次問題應該包括八個方面內容。 一.長期以來一些企業設備管理的工作是以設備為中心，實際上企業設備管理工作應該是為企業產品生產與經營服務的，因此中國企業設備管理應該改變思路，企業設備管理應以企業產品經營生產的結果-產品為向導，重視自己客戶-產品生產部門滿意度，實現產品價值最大化，為企業產品生產提供強有力基礎保障。 二．中國一些企業設備問題只是由設備部門負責，造成生產部門只管生產、設備部門只管設備，實際上設備應該樹立為生產服務的觀念意識，而企業設備管理也應該有企業生產等部門全面參與、試著想一下，每一臺設備的清掃都由設備維修人員做做得過來嗎？因為備件采購供應問題造成設備故障停產的事情還少嗎？ 另外企業設備維修人員對于設備故障是以修為主以換為主，缺乏故障根本原因分析，因此企業設備故障與缺陷管理一定要重視通過WHY WHY手段進行設備故障根本原因分析，解決問題以后，然后進行本機故障與問題的再發防止與相同相似設備的他機橫向展開進行點檢，以更好發現設備隱患，防止問題發生。。