大家好，在前兩期公眾號中我分析了如何對于企業(yè)設備管理水平進行測評，那名企業(yè)設備管理有什么問題哪？企業(yè)設備管理問題包括兩個方面，表面問題與深度問題。今天我分析企業(yè)設備管理表面問題 企業(yè)設備管理的表面問題包括以下六個部分： 專業(yè)保全：專業(yè)維修人員是否很好實施故障維修三要素，反應速度及時、維修速度快速、維修質(zhì)量很好。 自主保全：操作人員是否能夠進行有效清掃、有效點檢、有效自主保養(yǎng)以及實施突發(fā)故障三原則。 設備管理與技術標準化：設備管理標準化是否可以很好進行故障維修經(jīng)驗文件化、是否實施設備管理與技術綜合標準化。 備件控制（管理）：備件申請采購的正確性，及時性與有效性 人員培養(yǎng)：企業(yè)是否有不斷補充的新的有一定水平設備維修人員機制，企業(yè)進行設備人員的設備管理與技術培訓是否基于現(xiàn)場問題實施 設備狀態(tài)管理：企業(yè)設備管理是否為了保持設備處于長期優(yōu)秀的狀態(tài)，同時企業(yè)是否明確保持設備長期優(yōu)秀狀態(tài)管理的目的是為企業(yè)產(chǎn)品服務。 王翔老師微信公眾號:設備全壽命周期管理與技術實戰(zhàn)，與大家一起系統(tǒng)交流設備全壽命周期各個階段管理與技術實戰(zhàn)。