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    潘揚:潘揚老師——成事修身智慧
    2018-03-26 2995
    對象
    企業家、政府官員、國學愛好者、公司職員
    目的
    天下最難得三件事是: 1.謀略——謀劃必定周密 2.策劃——建議必定被上級采用 3.行事——做事必定成功 4.立斷——決斷得能力 5.規劃——布局者鑄就成功經驗 怎樣決斷去鑄就自己的成功。
    內容

    課程介紹

    成事修身智慧需要具備哪方面的素養和哪方面的智慧?

      天底下“謀,莫難于周密,說,莫難于悉聽。事,莫難于必成?!?

    天下最難得三件事是:

    1.謀略——謀劃必定周密

    2.策劃——建議必定被上級采用

    3.行事——做事必定成功

    4.立斷——決斷得能力

    5.規劃——布局者鑄就成功經驗

    怎樣決斷去鑄就自己的成功。

    課程內容:

    第1講:歷代君王決策智慧

    第2講:決策者內功修養

        要想成功一名卓越的管理者,不僅具備敏銳的洞察力,超強的決策力、執行力以及靈活的應變力。只有提高了這些基本的能力和素質,才能使自己成為強大的市場競爭者。

    第3講:決策力分寸把握

        卓越領導者做事手段合理性需要考慮。利益的分寸,正道的堅持,要細密周全,多采納知己的建議,要與目標、過程完美結合的決斷。

    第4講:決策的類型

        根據不同的決策方式,我們把決策分類,根據不同的情況選擇適合自己的決策類型。 第5講:決策原則     做決策之前,要先明確決策兩大原則,原則確定才能保證路線不偏離。

    第6講:環境造就決策智慧      會議要善于聽、聆聽大眾的想法、會議環境、心靈環境、視覺環境。

    第7講:決策人員設置

        決策人員一定要有考慮全面,各取所長,集思廣益。同聲同氣,同利同害,不得容許一點隙縫存在。 第8講:企業部門道魂法術器命脈

         五大命脈是企業“和諧命脈”,各大部門的組織是生死存亡的關鍵。

    第9講:決策5大禁忌

    采取行動太快               采取行動太慢          錯誤地判斷形勢    

    不愿意承認自己的錯誤           獨斷專行

    第10講:善于用人、審時度勢

         得力主將、精明的主帥、謀略的軍師、忠心的團隊、行事大于做事、行事三綱領。

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