1、公司名：深圳某電子公司

2、董事長：趙總

3、所屬行業(yè)：生產(chǎn)制造

4、導入薪酬績效系統(tǒng)時間：2021年10月

5、契機點：公司管理升級，內(nèi)部運營效率待提高，人浮于事。

6、面對的困惑：原有的考核體系沒考到重點，干部斷層，管理和經(jīng)營壓力集中到老板身上。

7、導入系統(tǒng)的變化：

1）建立完善的薪酬績效系統(tǒng)

2）人力資源副總主導推動系統(tǒng)，自行會完善，形成了適合企業(yè)自我的管理系統(tǒng)，包括戰(zhàn)略目標層層分解，架構調(diào)整，薪酬績效調(diào)動方法，晉升通道打造，員工積極性提高。

8、指導老師：王金亮