1、董事長：蘇總

2、導入薪酬績效系統時間：2022年1月

3、契機點：企業在高速發展期，管理跟不上企業發展

4、面對的困惑：面對互聯網的沖擊，傳統通路渠道受阻，連鎖藥店越來越多的競爭大，業績增長緩慢、員工能力有待提升

5、導入薪酬績效系統的變化：

1）導入年度目標分解，分解到各門店；架構重新調整；崗位職責清晰；薪酬設計激勵性強；考核緊跟目標；晉升通道打通；招聘流程清晰。

2）導入薪酬績效系統后，員工被激活了，由“你要干”變成了“我要干”。

3）打通老板多年來發展的管理困惑，終于用機制代替人管人，系統托管，解放老板。