徐越,徐越講師,徐越聯(lián)系方式,徐越培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    徐越 2019年度中國200強(qiáng)講師
    前騰訊人力資源經(jīng)理、人力資源專家
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    徐越:《資深HR員工關(guān)系與離職實(shí)戰(zhàn)管理技巧》
    2019-06-06 2847
    對(duì)象
    HR管理者
    目的
    提升企業(yè)HR員工關(guān)系與離職管理技能
    內(nèi)容

    【課程背景】:

    1.? ? 90后裸辭、閃離,部門經(jīng)理找你要人,老板找你問責(zé),如何應(yīng)對(duì)?問題出在哪兒?

    2.? ? 新時(shí)代,離職管理必須變革,從離職面談數(shù)據(jù)看分析離職管理問題,發(fā)現(xiàn)離職面談根本問不到真實(shí)信息。

    3.? ? 如何有效應(yīng)對(duì)離職高峰期,核心骨干離職、技術(shù)團(tuán)隊(duì)被獵頭瘋狂挖獵,在困境前后HR可以有哪些未雨綢繆和解決方案?

    4.? ? HR離職面談,問到的離職原因都是個(gè)人發(fā)展而離職,如何通過面談了解真實(shí)的離職原因?

    5.《資深HR必修離職管理》課程是HR管理升級(jí)的法寶。徐老師具備十年以上世界500強(qiáng)公司人力資源管理經(jīng)驗(yàn),人力資源領(lǐng)域?qū)<摇VС智艘陨喜块T人力資源管理工作,八年騰訊人力資源人力資源經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)幫助你從全局梳理,站在高處提升認(rèn)知和思維,落到地下從離職全盤-離職預(yù)防-離職面談-離職辦理-離后管理-勞動(dòng)法規(guī)六大模塊系統(tǒng)講解。跟騰訊資深HR經(jīng)理學(xué)離職管理全攻略,解碼世界500強(qiáng)公司的離職管理、實(shí)戰(zhàn)方法和案例。

    【課程收益】: ? ?

    1.? HR應(yīng)對(duì)跳槽季的正確姿勢(shì)及策略

    2.? 解密世界500強(qiáng)公司、亞馬遜、BAT離職員工管理的秘籍。

    3.? 如何提升企業(yè)內(nèi)部管理水平,避免核心員工流失?

    4.? 留住人才、留住核心人才的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

    5.? 最大化降低離職管理法律風(fēng)險(xiǎn)的正確做法

    6.? 有效、職業(yè)化的離職面談怎么做?

    7.? 完整的離職清單和辦理手續(xù)流程

    8.? 互聯(lián)網(wǎng)+的離職圈怎么樣玩?

    【課程時(shí)間】:1天,6小時(shí)/天

    【授課對(duì)象】:企業(yè)各層級(jí)管理人員、人力資源/培訓(xùn)主管、HR從業(yè)者

    【授課方式】:講師講授+案例分析+視頻互動(dòng)+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練

    【課程大綱】

    一:?jiǎn)T工關(guān)系到底有多重要?

    1. 傳統(tǒng)員工關(guān)系管理有哪些困境?

    2. 人力資源部是“炸”還是“拆”?

    3. 為什么很多公司的人力部門不叫HR?

    4.?騰訊的價(jià)值觀和員工關(guān)系中心組織架構(gòu)和員工關(guān)懷體系簡(jiǎn)介。

    【案例分析】阿里HR對(duì)員工的最長情的告白

    【案例分析】接地氣的文化理念如何梳理?

    二、跳槽季HR正確的應(yīng)對(duì)

    1.? 員工為什么會(huì)離職?

    2.? 營銷員工離職的因素與那些?

    3.? HR應(yīng)對(duì)跳槽季的三個(gè)階段

    【案例分析】HR如何引導(dǎo)部門員工敬業(yè)度回歸

    三、防范人才流失的核心要點(diǎn)

    1.? 數(shù)據(jù)為先

    2.? 為什么經(jīng)濟(jì)不好,招人更難?

    3.? 最佳用人企業(yè)的4大留人策略

    【工具】Google的人才保留公式

    4.? 防范人才流失的4大核心要點(diǎn)詳解

    【案例分享】百度的智能化員工關(guān)懷

    【案例討論】面對(duì)業(yè)務(wù)部門業(yè)績(jī)壓力、離職率攀升,HR如何應(yīng)對(duì)?

    四、走心的HR離職面談

    1.? ?有效面談的4個(gè)原則詳解

    2.? ?有效面談的3個(gè)階段

    3.? ?如何制定離職面談方案?

    4.? ?主動(dòng)離職面談溝通方法

    【現(xiàn)場(chǎng)演練】主動(dòng)離職面談溝通

    【現(xiàn)場(chǎng)演練】解雇面談的溝通方法

    5.? ?什么是裁員溝通中的7C原則?

    6.? ?如何體面的辭退員工?

    【現(xiàn)場(chǎng)演練】辭退關(guān)鍵崗位員工風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)——管理者

    【現(xiàn)場(chǎng)演練】辭退關(guān)鍵崗位員工風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)——營銷人員

    【案例討論】關(guān)于試用期不符合崗位要求解除勞動(dòng)合同離職面談溝通

    【案例討論】關(guān)于試用期不勝任工作要求解除勞動(dòng)合同離職面談溝通

    五、玩轉(zhuǎn)離職圈

    1.? BAT等知名互聯(lián)網(wǎng)公司的離職社群怎么玩的?

    2. 【案例分享】騰訊馬化騰pony發(fā)紅包啦!

    3.? ?騰訊的離職官方社群——騰訊校友會(huì)簡(jiǎn)介

    【案例分享】馬化騰pony發(fā)紅包啦!

    六、課程小結(jié)

    總結(jié)內(nèi)容,完成結(jié)果輸出


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