一、新時代下組織管理和人才管理

1.????作為管理者，組織管理的新趨勢，你get到了嗎？

2.????新時代下匯總組織管理和人才規劃的挑戰和機遇。

3.????為什么很多世界知名互聯網公司人力部門不叫HR？

4.????新時代下人才管理的新策略。

【案例分享】：如何控制和解決企業內耗？

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二、基于企業戰略的人才規劃

1. ? ? 基于企業戰略的人才規劃

1)??????人才戰略解碼——如何快速應對戰略下人才管理

2)??????騰訊的組織戰略與人力資源戰略

3)??????基于戰略的人力規劃怎么做？

2. ? ? 人力規劃中的重要核心點

【案例分析】：企業不同發展周期，如何才能選對人才？

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三、人力資源大數據管理

1. ? ? 人力資源大數據分析模型

2. ? ? 人力資源大數據的應用場景

1） 應用場景一選（招聘選拔）

2） 應用場景二用（職業發展）

3） 應用場景三育（培訓管理）

4） 應用場景四留（離職管理）

3. ? ? 人力資源大數據的有效應用

【案例分析】：google的大數據人才管理怎么做？

【案例分析】：百度的人力資源大數據平臺

【案例分析】：騰訊的HR大數據研究與實戰

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四、人力需求評估與獲取

1.????人力需求評估

1)??????如何做公司整體人力需求分析？

2)??????人力預算、編制預算、成本控制中核心點

【案例分析】：管理者如何判斷部門提出的人力需求是否合理？

【案例分析】：人才盤點知多少？

【案例分析】：如何根據員工不同特質進行人才管理？

2. ? ? 如何應對企業在發展不同階段中的人才需求？

1)??????企業初創期的人才招募重點

2)??????企業發展壯大中的人才招募重點和節奏。

3)??????企業遇到發展瓶頸期的人才需求應對

【案例分析】騰訊企業并購重組中的人力資源管理案例

3.????招聘管理流程

1)??????招聘管理流程設計對企業效能的重要性

2)??????企業不同發展周期建議招聘流程設置和重點

【案例分析】：一封騰訊內部論壇的帖子引發的管理問題思考！

【案例分析】：高管變中層，中層變基層，管理錯位如何應對？

【案例分析】：騰訊如何通過KPI數據提升管理效能？

4. ? ? 哪些渠道找到匹配的高端候選人？

1)??????傳統招聘渠道 PK 互聯網時代新型招聘渠道

2)??????如何更好的利用招聘資源？

【案例分析】：各種渠道都在使用，就是招不到優秀的人，作為管理者應該怎么辦？
【案例分析】：空降高管，到底對不對？應該怎么辦？

【案例分析】：搞定團隊融合這個‘’大boss‘’

5. ? ? “新生代”想說愛你不容易’

1)??????新生代的特點

2)??????管理者對于新生代的管理應對

6. ? ? 作為管理者，教你如何搞定3步高端候選人——so easy !

【案例分析】快、準、狠的獵挖——獵聘項目

五、人才錄用和保留

1.??作為管理者如何吸引背景超牛的候選人，靠臉 or影響力?

2. ?背景調查需要做嗎？如何做更有效？
【案例分析】：候選人薪酬要求太高hold不住怎么辦？

六、如何打造適合企業發展的企業文化和員工關懷

1． 騰訊文化和雇主品牌建設如何建設和落地執行？

1)??????思維模式（價值觀體系、溝通信息流、文化活動）

2)??????行為模式（戰略傳播、激勵/行為管理、文化傳遞組織架構）

【案例分析】： 騰訊、阿里等優秀企業文化打造實踐分享

【案例分析】： 如何解決企業變革中的團隊管理問題？

【案例分析】：騰訊如何做接地氣的企業文化梳理？

2. 員工關懷
1)??????如果將員工關懷做到深入人心。

2)??????騰訊公司在員工關懷的經典案例
3. 員工離職后管理怎么做？

【案例分享】：員工離職原因知多少？

【案例分析】：員工員工保留策略分析

【案例分析】：如何應對員工職業倦怠期？

【案例分析】：離職潮和裁員期，你hold 的住嗎？

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七、 課程總結