《應(yīng)急救援體系的構(gòu)建及實(shí)施》8課時(shí)（一天）

培訓(xùn)目的：

通過(guò)實(shí)施為期一天的培訓(xùn)，使學(xué)員學(xué)習(xí)并掌應(yīng)急救援體系的架構(gòu)及建立原則，明確崗位職責(zé)，學(xué)會(huì)如何在緊急情況發(fā)生時(shí)正確地處理及應(yīng)對(duì)，懂得在自身或者他人身處險(xiǎn)境時(shí)如何正確地逃生或協(xié)助他人逃生。幫助企業(yè)尋找生產(chǎn)過(guò)程中存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，建立合適自身的應(yīng)急響應(yīng)體系，面對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)。

培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)主要負(fù)責(zé)人 中高層管理人員 專職安全生產(chǎn)管理人員 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

第一章：應(yīng)急管理體系對(duì)企業(yè)的意義

1、什么是應(yīng)急管理

2、應(yīng)急管理的原則及分類

3、應(yīng)急管理體系對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義

第二章：應(yīng)急管理體系的構(gòu)建

1、組織機(jī)構(gòu)的建立

2、崗位職責(zé)的明確

3、目標(biāo)與策劃

4、危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

5、確立重大危險(xiǎn)源與不可接受風(fēng)險(xiǎn)

6、制定應(yīng)急預(yù)案

7、預(yù)案的評(píng)審、備案與動(dòng)態(tài)管理

8、預(yù)案演練

9、預(yù)案的修訂與改進(jìn)

第三章：應(yīng)急救援預(yù)案

1、預(yù)案的編制原則

2、預(yù)案的分類與構(gòu)成

3、預(yù)案的提綱與基本內(nèi)容

4、應(yīng)急演練的分類

5、應(yīng)急演練的實(shí)施

第四章：事故報(bào)告與調(diào)查

1、事故報(bào)告

2、事故調(diào)查

第五章：危機(jī)公關(guān)管理

1、事故現(xiàn)場(chǎng)緊急處置應(yīng)對(duì)

2、公共關(guān)系處置

3、善后處置

4、恢復(fù)生產(chǎn)

第六章：行業(yè)內(nèi)先進(jìn)應(yīng)急體系案例示范

（根據(jù)客戶需求選取4家左右先進(jìn)單位應(yīng)急救援體系案例做講解）

致謝與結(jié)束語(yǔ)