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變革管理精益領(lǐng)導力精益六西格瑪產(chǎn)品設(shè)計流程優(yōu)化

領(lǐng)導力精益生產(chǎn)

天津 60歲以上

賦能- 組織授權(quán)與激勵縮短運營周期精益管理精益領(lǐng)導力精益設(shè)計六西格瑪設(shè)計與改善精益改善周群策群力變革管理通用技能有效解決問題方法工作效能提升

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中國第一批精益六西格瑪黑帶美國質(zhì)量學會中國北區(qū)專家講師委員會主席，多家知名院校受聘客座教授
作為中國最早企業(yè)大學摩托羅拉大學高級講師，林毅明教授先后擔任摩托羅拉首任六西格瑪項目經(jīng)理，摩托羅拉首批六西格瑪黑帶，通用電氣（GE）中國區(qū)六西格瑪經(jīng)理，曾在海外擔任生產(chǎn)廠長及國際頂尖公司任精益六西格瑪領(lǐng)導職位多年（GSK葛蘭素卓越運作督導，阿爾斯通質(zhì)量及持續(xù)改進部部長），全職從事精益、六西格瑪咨詢工作長達19年，有豐富的管理及咨詢工作經(jīng)驗，是中國乃至全球為數(shù)不多的精益六西格瑪常青樹。

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[林毅明]績效管理與（班組）團隊建設(shè): 通過培訓引導全體班組長從觀念到行為方法的轉(zhuǎn)變，使參加培訓的班組長： ? 理解績效管理公司與員工個人所產(chǎn)生的重要作用 ? 理解公司績效政策明確員工在績效管理中的職責 ? 掌握班組建設(shè)中必須具備的關(guān)鍵現(xiàn)場管理工具、方法及技巧 ? 引導全體基層員工全力以赴地參與績效為導向的班組建設(shè) ? 最終使績效班組建設(shè)順利實施實現(xiàn)公司與員工共發(fā)展融合班組建設(shè)與績效管理最佳實踐團隊建設(shè)/管理者素質(zhì)/績效管理制造; 2017-12-14

[林毅明]六西格瑪設(shè)計: 課程特色案例為主線，簡寓教于樂，將六西格瑪管理與實際工作建立有機結(jié)合起來，特點如下：結(jié)構(gòu)為王：簡單易學的訓練體系，易于聽眾理解的實戰(zhàn)式結(jié)構(gòu) 見證神奇：國外原裝一流教具親手實踐，掌握精髓：任何問題，均可用講授的六西格瑪模型進行解決。模塊化訓練：實戰(zhàn)結(jié)構(gòu)、實戰(zhàn)課件，4-5-14結(jié)構(gòu)容易實施。無可比擬的感染力、說服力：由有近20年六西格瑪經(jīng)驗的原摩托羅拉首任六西格瑪項目經(jīng)理，摩托羅拉首批; 2017-12-12

[林毅明]縮短運行周期 - 流程優(yōu)化9步法: 程描述流程是組織最重要資產(chǎn)和核心競爭力，卻往往是被企業(yè)忽略或無法有效管理的部分，然而它對戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果具有決定性的影響！流程管理的精髓是：提升組織的整體績效和競爭力！實現(xiàn)卓越績效是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對激烈的競爭環(huán)境，如何提升組織的競爭力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。目前管理思想和方法層出不窮：質(zhì)量管理、風險管理、戰(zhàn)略成本管理、精益管理、客戶管理、合規(guī)內(nèi)控、戰(zhàn)略管理……但無論什么管理，都只是; 2017-12-12

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熱門領(lǐng)域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營銷互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運營短視頻電子商務社群營銷抖音快手新零售網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)導力管理技能中高層管理中層管理團隊建設(shè) 團隊管理高績效團隊創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷售技巧品牌營銷銷售大客戶營銷經(jīng)銷商管理銷講門店管理商務談判經(jīng)濟形勢宏觀經(jīng)濟商業(yè)模式私董會轉(zhuǎn)型升級股權(quán)激勵納稅籌劃非財管理培訓師培訓 TTT 公眾演說招聘面試人力資源非人管理服裝行業(yè) 績效管理商務禮儀形象禮儀職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓班組長管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn) 采購管理易經(jīng)風水供應鏈管理國學國學文化國學管理國學經(jīng)典易經(jīng) 易經(jīng)與管理易經(jīng)智慧家居風水國際貿(mào)易

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