第一章 未來(lái)中國(guó)連鎖企業(yè)靠什么競(jìng)爭(zhēng)盈利？

一、解決問(wèn)題：

1、如何讓連鎖企業(yè)“連”得好，“鎖”得緊？

2、連鎖企業(yè)定位：連橫、鎖縱的戰(zhàn)略組合

3、決定連鎖企業(yè)盈利力的5大手段

4、檢測(cè)連鎖企業(yè)盈利力的3大工具

二、課程收獲：

分析連鎖企業(yè)盈利的本質(zhì)；確定連鎖企業(yè)未來(lái)的定位

三、史杰松老師真實(shí)案例：高麗王朝餐飲集團(tuán)案例分析

第二章 連鎖盈利

一、解決問(wèn)題：

1、連鎖盈利系統(tǒng)的六個(gè)關(guān)鍵要素

2、監(jiān)控連鎖盈利的四類財(cái)務(wù)報(bào)表

3、連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)計(jì)與分析

4、化解連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和盈利危機(jī)——財(cái)務(wù)報(bào)表運(yùn)用

二、課程收獲：

針對(duì)您的企業(yè)診斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和盈利存在的問(wèn)題

三、史杰松老師真實(shí)案例：國(guó)健集團(tuán)喜之家牛肉面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和盈利比較

第三章 咨詢演練1(第一天)

一、活動(dòng)內(nèi)容：

1、企業(yè)診斷(企業(yè)老總來(lái)參加演練時(shí)現(xiàn)場(chǎng)由史杰松老師指導(dǎo)對(duì)自己的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)診斷，出診斷報(bào)告)

2、根據(jù)診斷報(bào)告制訂您企業(yè)的年度規(guī)劃(由史杰松老師指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)討論，現(xiàn)場(chǎng)分析，完成企業(yè)的“年度規(guī)劃”草案)

3、現(xiàn)場(chǎng)參訓(xùn)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析

4、盈利系統(tǒng)構(gòu)建

二、解決問(wèn)題：

1、連鎖組織系統(tǒng)

2、連鎖盈利運(yùn)作系統(tǒng) (標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)、督導(dǎo)系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)、市場(chǎng)策劃系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)執(zhí)行系統(tǒng))

3、連鎖資金管理系統(tǒng)

4、內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)

三、課程收獲：

學(xué)會(huì)為您的企業(yè)設(shè)計(jì)盈利組織架構(gòu)及管控模式建立盈利與運(yùn)營(yíng)執(zhí)行管控平臺(tái)

四、史杰松老師真實(shí)案例：北京普爾潔為什么可以異軍突起？

第四章 盈利核心板塊

一、解決問(wèn)題：

1、連鎖盈利模式復(fù)制

2、單店盈利能力提升

3、連鎖效益成本擴(kuò)張

4、連鎖品牌資本運(yùn)營(yíng)

二、課程收獲：

明確您的企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式目標(biāo)，復(fù)制連鎖盈利，提高單店效益

三、史杰松老師真實(shí)案例：揭秘并深度剖析普爾潔洗衣連鎖制勝法寶

第五章 盈利過(guò)程管控

一、解決問(wèn)題：

1、連鎖運(yùn)營(yíng)收入管控

2、連鎖采購(gòu)成本管控

3、連鎖物流配送管控

4、連鎖經(jīng)營(yíng)費(fèi)用管控

二、課程收獲：

為您的企業(yè)優(yōu)化營(yíng)銷渠道，保證營(yíng)收，控制費(fèi)用與達(dá)成盈利

三、案例分析：傳統(tǒng)商業(yè)百貨吉林歐亞集團(tuán)為什么能做到當(dāng)?shù)乩洗螅?/strong>