袁國寶互聯(lián)網(wǎng)趨勢觀察家、知名財經(jīng)作家、新盟創(chuàng)始人、資深媒體人、新媒體營銷和品牌傳播專家。

2010年到2020年，是新經(jīng)濟(jì)改變中國商業(yè)的十年，也改變了很多人的軌跡。

過去十年，是互聯(lián)網(wǎng)大航海時代的星辰大海。

在這場商業(yè)地殼運(yùn)動中，你很難想象，小小的電梯間能反應(yīng)中國新經(jīng)濟(jì)的未來。

在中國新經(jīng)濟(jì)十年史中，在電梯間的屏幕中，從2010年千團(tuán)大戰(zhàn)的廣告，再到2011年的電商大戰(zhàn)，再到2014年的網(wǎng)約車大戰(zhàn)，再到去年的社區(qū)團(tuán)購大戰(zhàn)的廣告，中國新經(jīng)濟(jì)的變革跌宕起伏。

2021新年伊始，關(guān)于汽車的大戰(zhàn)也一觸即發(fā)，不僅互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛下場造車，國產(chǎn)傳統(tǒng)造車也在抵御造車新勢力的攻勢，2021汽車市場注定是造車大戰(zhàn)元年，注定也不會平靜。

1  互聯(lián)網(wǎng)巨頭布局汽車新勢力  

近些年，中國出臺了一系列與補(bǔ)貼有關(guān)的政策以推動和發(fā)展新能源汽車，這引得各個領(lǐng)域都想來汽車行業(yè)分一杯羹并搶占未來市場先機(jī)，在這些行業(yè)里以互聯(lián)網(wǎng)公司一馬當(dāng)先。

相較傳統(tǒng)燃油車企來說，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擁有更多的靈活性和創(chuàng)新能力，且相對不受限制，由此互聯(lián)網(wǎng)背景下的電動汽車應(yīng)運(yùn)而生，簡稱互聯(lián)網(wǎng)電動汽車產(chǎn)業(yè)。

而高手投資，多從戰(zhàn)略的高緯度入手。

對王興來說，投資理想汽車不僅不是口頭說說而已，而是真金實(shí)銀的砸錢。

從2019年8月開始，王興和美團(tuán)為理想汽車補(bǔ)充了11億美元的，在理想汽車上市之后，其最高股價達(dá)3倍之多，王興大賺特賺。

如今，美團(tuán)系成為理想汽車的重要一極，占股23.5%。

同為新能源汽車勢力的蔚來，小鵬，威馬也是被互聯(lián)網(wǎng)巨頭投資，比如蔚來，騰訊持股16.3%，成為了第二大股東，還有百度入股其中，股份不詳。

小鵬汽車是阿里持股14.4%，成為其最大外部股東，小米參股不詳。

威馬汽車由百度，騰訊參股，但股份不詳。

中國的新能源汽車勢力，也被互聯(lián)網(wǎng)巨頭所壟斷。

蔚來汽車和威馬汽車分別成立于2014 年年末和 2015 年年初，可以說這兩年是互聯(lián)網(wǎng)造車公司開始興起的元年，但隨后小鵬汽車和理想汽車迎頭趕上。

目前，蔚來2020全年累計交付量突破4萬臺，達(dá)到43728臺，同比增長112.6%。與此同時，蔚來總用戶數(shù)超過7.5萬，處于頭把交椅。

而2020年，理想汽車全年交付32624臺。3萬出頭的交付表現(xiàn)遠(yuǎn)不如蔚來，但又是“蔚理鵬威”四家中唯一的3萬+選手，高于仍處在2萬+陣營的小鵬和威馬。

蔚來汽車的目標(biāo)客戶主要是“30-40 歲”之間的人群，也就是具有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的消費(fèi)者，其 6 座和 7 座大型 SUV 的定位使得“家庭”市場成為其重要的細(xì)分市場。

蔚來汽車的定位，隨著特斯拉的降價，逐漸與特斯拉相似，但從市值與銷量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及特斯拉。

而威馬汽車的目標(biāo)客戶是更為“年輕”的消費(fèi)者，主要面向大眾市場推出人人都能買的“國民車”。因此，其產(chǎn)品的特點(diǎn)也呈現(xiàn)出相應(yīng)的差異。除“智能”、“電動”、“個性化”、注重“體驗(yàn)”等標(biāo)配，蔚來主張“高性能”和“極致”。

客戶定位上，理想汽車與小鵬汽車亦步亦趨，與蔚來汽車相比，理想采用增程式汽車，蔚來采用純電模式，沒有前景的技術(shù)路線，很少的銷量，很微弱的顧客認(rèn)可度，前期估值太高，到最后很可能落到連本身價值都不如的市值。

小鵬汽車在2018年就實(shí)現(xiàn)了整車交付，但在2019年、2020年上半年的營收規(guī)模均遠(yuǎn)低于蔚來汽車，而且今年開始被后來者理想汽車趕超。

當(dāng)然中國的新能源汽車勢力，還得面對三大致命問題，第一安全性，爆炸自燃率太高，第二續(xù)航問題，冬季三天充電排隊(duì)很久，最后是環(huán)保問題，用燒煤的電給汽車充電加大污染同時，電池回收也是不小難題。

2  傳統(tǒng)汽車巨頭與互聯(lián)網(wǎng)巨頭結(jié)盟

2021年1月11日，百度和吉利合作造車的新聞刷屏朋友圈。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭與傳統(tǒng)車企的結(jié)合，早已盛行。

比如騰訊和長安汽車，主要聚焦車聯(lián)網(wǎng)平臺。騰訊和滴滴，帶上廣汽集團(tuán)，推出了如祺出行。

阿里帶著上汽集團(tuán)，抱上浦東新區(qū)大腿，成立了智己汽車。富士康加吉利，為全球汽車推出全球代工服務(wù)。

滴滴不僅和寶馬，開發(fā)共享出行網(wǎng)約車，還和比亞迪，還入股南京江南純電動出租汽車公司。

騰訊阿里蘇寧等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，與中國一汽，東風(fēng)汽車，長安汽車成立了南京領(lǐng)行，以新能源汽車為主的共享出行產(chǎn)業(yè)。

目前中國的車企格局基本是3+3+3+3，并且已經(jīng)角逐兩輪，3家央企是一汽、東風(fēng)（二汽）、長安；3家地方國企是上汽、廣汽、北汽；3家（傳統(tǒng)）民企是吉利、長城、比亞迪；3家造車新勢力，理想、蔚來、小鵬。

2020年，上汽集團(tuán)蟬聯(lián)冠軍，但銷量降幅遠(yuǎn)超車市大盤；一汽集團(tuán)憑借旗下自主品牌一汽紅旗及部分合資品牌實(shí)現(xiàn)增長，由第三位上升至第二位；長期“合資強(qiáng)，自主弱”的東風(fēng)集團(tuán)則由第二位跌落至第三位。

其中上汽集團(tuán)和北汽集團(tuán)都屬于擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈的大規(guī)模汽車集團(tuán)，分別屹立于中國的南北兩大中心城市——上海和北京。

兩大集團(tuán)旗下都涵蓋整車制造、零部件研發(fā)與生產(chǎn)、出行服務(wù)、汽車金融等板塊，稍有不同的是，北汽集團(tuán)還涉足了通用航空、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備和技能教育、工業(yè)設(shè)計領(lǐng)域。

在乘用車整車制造領(lǐng)域，兩大集團(tuán)都通過與世界著名汽車公司合資建立了多個整車企業(yè)，例如上汽集團(tuán)的上汽大眾和上汽通用，旗下有上汽大眾、斯柯達(dá)、別克、凱迪拉克、雪佛蘭五個乘用車品牌，北汽集團(tuán)的北京奔馳和北京現(xiàn)代，旗下有北京奔馳和北京現(xiàn)代兩個品牌。

同時，兩大集團(tuán)都擁有實(shí)力強(qiáng)大的自主乘用車品牌，涵蓋傳統(tǒng)燃油車和新能源汽車，如上汽乘用車公司的榮威、名爵和上汽大通汽車有限公司的上汽大通，北汽集團(tuán)的北京汽車、北汽昌河以及北京新能源。

長城汽車是中國最大的 SUV 制造企業(yè)，旗下?lián)碛泄ァEY、長城、歐拉四個汽車品牌。

吉利汽車集團(tuán)隸屬于吉利控股集團(tuán)，旗下?lián)碛屑嚳毓捎邢薰炯捌涓綄俟竞皖I(lǐng)克汽車，本文的主要分析對象是吉利汽車集團(tuán)旗下的吉利汽車和領(lǐng)克汽車。

長城汽車和吉利汽車是傳統(tǒng)民營車企里的佼佼者，除領(lǐng)克汽車外，兩家車企旗下所有的品牌都是國產(chǎn)自主品牌。

比亞迪在客戶關(guān)系維護(hù)、渠道升級、技術(shù)平臺開放等方面努力改變原有的傳統(tǒng)模式，加上其自身原是電池業(yè)務(wù)起家，企業(yè)還涉及電子、新能源和軌道交通等產(chǎn)業(yè)。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭與傳統(tǒng)車企的合作，絕不僅僅只在于造車，還在于出行產(chǎn)業(yè)的互補(bǔ)和延申。

3  硅谷巨頭進(jìn)軍汽車市場

在共享經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時代背景下，汽車行業(yè)不再是制造商的天下，行業(yè)之間的邊界變的愈發(fā)模糊，跨界發(fā)展成為潮流。

有特斯拉等造車新秀通過電動車進(jìn)行行業(yè)革新，谷歌、百度等科技巨頭引領(lǐng)了自動駕駛革命，優(yōu)步、滴滴等平臺利用共享經(jīng)濟(jì)新模式也躍上了汽車產(chǎn)業(yè)革命的舞臺。

車企面對的壓力不再僅限于同行，而是來自四面八方。COX 汽車資訊的分析師 Karl Brauer也為傳統(tǒng)車企拉響警鐘：“這是汽車生產(chǎn)的一個重大變化，市場正在拋棄傳統(tǒng)汽車，導(dǎo)致整個行業(yè)數(shù)十家汽車制造商產(chǎn)能過剩。”

面對這種局面，豐田作為知名在位汽車制造商，其 CEO 豐田章男對跨界入侵者非常重視，并將他們劃為直接競爭者，表示“我們的競爭對手不再只是制造汽車的公司。

像谷歌，蘋果，甚至 Facebook 這樣的公司都是我心中的競爭對手。”豐田總經(jīng)理吉姆。阿德勒也預(yù)測在未來的發(fā)展過程中，豐田可能會因環(huán)境的變化遭受巨大損失“汽車產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生巨變，豐田等知名汽車制造商，一旦無法適應(yīng)環(huán)境變化，將會面臨更大的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。”

目前硅谷巨頭正在進(jìn)入造車行業(yè)，不同于中國車企針對廣大的消費(fèi)者，谷歌與戴姆勒，正研究自動駕駛卡車，其還和菲亞特，正開發(fā)自動駕駛商用貨車。

亞馬遜旗下公司ZOOX，正研究自動駕駛出租車。

而手機(jī)霸主蘋果也拉上現(xiàn)代，一起造車。對于投資者來說，蘋果造車并不稀奇，

早在2014年，蘋果就挖角過特斯拉，對于蘋果來說，其每一代產(chǎn)品都是在抓風(fēng)口，并做出超越市面上現(xiàn)有產(chǎn)品十倍好的產(chǎn)品，以絕佳的設(shè)計和用戶體驗(yàn)占領(lǐng)市場，無論是最開始的麥金塔，還是后來的iMac，iPod，iPhone都是如此。

國外巨頭不只關(guān)注硬件，還關(guān)注軟件，比如車載系統(tǒng)，谷歌，蘋果，微軟紛紛發(fā)布了軟件系統(tǒng)。

2014年6月，Google推出了使Android終端與車載通信設(shè)備聯(lián)動的車載系統(tǒng)“Android Auto”，翌年5月宣布在韓國現(xiàn)代汽車的2015款索納塔上搭載這一系統(tǒng)。

谷歌推車載系統(tǒng)Android Auto（圖片來自Theverge）

只要將Android設(shè)備連接車載通信設(shè)備，就能在車載通信設(shè)備的觸摸屏上使用Google地圖或其他Android設(shè)備上的App。音樂播放、網(wǎng)絡(luò)搜索、短信收發(fā)以及電話撥打等功能都可以組合使用。

無論從自動駕駛還是軟件系統(tǒng)，電動車的方向是智能化和自動化，智能化首先硬件沉余要超前和足夠，汽車不像手機(jī)迭代速度快，硬件落伍了，再強(qiáng)的軟件也沒用，好比一個人四肢不行，大腦再強(qiáng)也是殘廢人；新能源車下一步的重點(diǎn)，就是加大軟件和自動駕駛芯片的研發(fā)。

不管造車勢力出自哪里，能讓消費(fèi)者買單的才是贏家，硅谷的科技發(fā)展毋庸置疑，特斯拉的銷量就是很好的例子。

汽車制造商應(yīng)該認(rèn)清未來時代發(fā)展的方向，提前做出發(fā)展規(guī)劃，并積極隨著外部環(huán)境的改變進(jìn)行自我戰(zhàn)略的調(diào)整，避免被時代所拋棄。

同時，應(yīng)該根據(jù)自己的情況來選擇轉(zhuǎn)型的策略，未來汽車的發(fā)展方向是電動化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化和共享化，因此未來的出行市場也將是高度智能化與共享化，所以制造商首先要以自己目前所擁有的資源為核心優(yōu)勢，并與擁有互補(bǔ)性資源的企業(yè)進(jìn)行跨界合作。