東林子老師，2016年9月起，為江西財經(jīng)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院市場營銷及電子商務(wù)專業(yè)教授《營銷戰(zhàn)略》及《運營管理》

課程簡介

《營銷戰(zhàn)略》

在現(xiàn)代市場營銷觀念下，為實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，對一定時期內(nèi)市場營銷發(fā)展的總體設(shè)想和規(guī)劃。

營銷戰(zhàn)略作為一種重要戰(zhàn)略，其主旨是提高企業(yè)營銷資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用效率最大化。由于營銷在企業(yè)經(jīng)營中的突出戰(zhàn)略地位，使其連同產(chǎn)品戰(zhàn)略組合在一起，被稱為企業(yè)的基本經(jīng)營戰(zhàn)略，對保證企業(yè)總體戰(zhàn)略實施起關(guān)鍵作用。 

《運營管理》

運營管理同市場營銷、財務(wù)會計一樣，是組織最基本的職能之一。與運營管理密切相關(guān)的三大競爭要素是質(zhì)量、成本、速度。

流程管理是組織的運行基礎(chǔ)。而流程再造是以客戶為導(dǎo)向?qū)M織的作業(yè)流程進(jìn)行根本的再思考和徹底的再設(shè)計，以求在質(zhì)量、成本、速度等各項重要績效指標(biāo)上取得顯著改善。

第二章 營銷環(huán)境分析

第三章 營銷資源分析

第四章 市場細(xì)分戰(zhàn)略

第五章 市場定位戰(zhàn)略

第六章 品牌營銷戰(zhàn)略

第七章 新產(chǎn)品戰(zhàn)略

第八章 生命周期戰(zhàn)略

第九章 國際營銷戰(zhàn)略

《運營管理》

第一章 運營與管理

第二章 運營戰(zhàn)略

第三章 運營系統(tǒng)規(guī)劃

第四章 質(zhì)量管理

第五章 成本控制

第六章 快速交貨

第七章 大量生產(chǎn)方式

第八章 企業(yè)流程再造

第九章 精益生產(chǎn)方式

第十章 大規(guī)模定制