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    朱亞威:員工安全意識改進之道——行為安全與安全文化培訓
    2017-11-29 4166
    對象
    企業高層、中層、值長、班組長
    目的
         依據海因里希及杜邦的事故統計分析得知,在導致事故的主要原因中,人的因素比例占比為88%~96%,因此,安全管理的難點及核心是人的意識改進,本課程主要講述員工安全意識改進的思路、方法,使學員掌握如下知識點: (1) 行為安全管理基礎; (2) 行為安全觀察方法; (3) 行為安全溝通方法; (4) 安全文化建設思路及方法。
    內容

    第一講 行為安全管理基礎

    第一節 ?事故致因理論

    ? ?1.海因里希多米諾骨牌理論

    ? ?2.博德骨牌理論

    ? ?3.瑞森瑞士奶酪模型

    第二節 ?行為安全管理

    ? ?1.行為安全相關的術語及定義

    ? ?2.行為安全管理的必要性

    ? ?3.行為邏輯模型

    ? ?4.行為改進方法

    第二講 行為安全觀察與溝通

    第一節 行為安全觀察與溝通基礎

    ? ?1.行為安全觀察與溝通的定義

    ? ?2.行為安全觀察與溝通的流程

    ? ?3.行為安全觀察與溝通計劃制定

    ? ?4.行為安全觀察與溝通工作準備

    第二節 行為安全觀察實施

    ? ?1.行為安全觀察的關鍵要素

    ? ?2.行為安全觀察的注意事項

    ? ?3.行為安全觀察實施

    第三節行為安全溝通

    ? ?1.行為安全溝通要點

    ? ?2.行為安全溝通的注意事項

    ? ?3.行為安全溝通實施

    第三講 企業安全文化

    第一節 ?企業文化基礎

    ? ?1.文化的定義

    ? ?2.行為與文化

    ? ?3.文化的層次

    第二節 ?企業安全文化建設

    ? ?1.安全文化的定義

    ? ?2.安全文化的本質

    ? ?3.安全文化變革策略

    ? ?4.安全文化要素

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