了解人，認(rèn)識(shí)人你將無(wú)所不能 人際關(guān)系大師卡耐基說(shuō)：成功=85%的人際溝通+15%的專業(yè)知識(shí) 世界第一職業(yè)經(jīng)理人杰克·韋爾奇說(shuō)管理=溝通，企業(yè)的營(yíng)銷是外部溝通，管理是內(nèi)部溝通，如果一個(gè)企業(yè)出了問(wèn)題就是
【課程大綱】 一、 管理者認(rèn)知與心態(tài)調(diào)整、觀念升級(jí) 知人者智 自知者明 艮卦啟示：智慧源于寧?kù)o 合作觀念：上善若水 溶入之智 分享 ：招工、吸引人、求賢令 發(fā)展觀念：逆水行舟，不進(jìn)則退 分享：中西方
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、產(chǎn)品同質(zhì)化越來(lái)越明顯的時(shí)代，提高銷售人員的水平是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的重要因素。同時(shí)，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，不僅缺乏經(jīng)驗(yàn)的銷售新手需要銷售培訓(xùn)，已有一定經(jīng)驗(yàn)的銷售老手也需要持續(xù)接受銷售培訓(xùn)
課程目標(biāo) 全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)微信營(yíng)銷，普及數(shù)10種實(shí)操技巧； 知曉微信營(yíng)銷定位、策劃、運(yùn)營(yíng)、推廣、成交5大模塊致勝訣竅； 學(xué)會(huì)滲透微信朋友圈子，把握強(qiáng)弱關(guān)系，實(shí)現(xiàn)口碑營(yíng)銷及建立轉(zhuǎn)介紹系統(tǒng)； 掌握運(yùn)營(yíng)層面6
A- 角色需求 a.1向下差異：身份、溝通對(duì)像、權(quán)責(zé) a.2管理技能：自我管理、團(tuán)隊(duì)管理、時(shí)間管理、溝通技巧、高效執(zhí)行 a.3 七個(gè)職責(zé)：業(yè)績(jī)管理、日常管理、人員管理、商品管理、客戶管理、財(cái)務(wù)管
課程背景： 我們現(xiàn)在的零售業(yè)在不斷的發(fā)展不斷的前進(jìn)，特別是我們?nèi)蛞惑w化，我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我們的社會(huì)發(fā)展。世界各個(gè)一流的零售業(yè)模式也在不斷的進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，我國(guó)的中小型家居經(jīng)銷門(mén)店還是在原始的傳統(tǒng)觀念
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員掌握項(xiàng)目管理的基本概念、了解先進(jìn)的項(xiàng)目管理體系、掌握整個(gè)項(xiàng)目生命周期的管理過(guò)程和方法，在豐富項(xiàng)目管理理論的同時(shí)，強(qiáng)化實(shí)際項(xiàng)目管理技能，真正成為項(xiàng)目管理的高手。 課程大綱：
一、 中高層的自我管理 1、 卓越經(jīng)理人的角色定位 （1） 身份與角色 （2） 管理者常見(jiàn)的角色誤區(qū) （3） 管理者的角色定位 （4） 管理者工作流程 （5）
“超強(qiáng)凝聚力特訓(xùn)營(yíng)”采用國(guó)際上最高效、最盛行的培訓(xùn)方式：心靈對(duì)話、體驗(yàn)參與等情境式訓(xùn)練，結(jié)合教練技術(shù)和NLP心理學(xué)，使學(xué)員從不同層面和角度去檢視自己的心態(tài)，提升自我洞察能力，增強(qiáng)對(duì)企事業(yè)單位的歸屬感
一切以打造企業(yè)凝聚力，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，鍛造干部領(lǐng)導(dǎo)力為核心，為企業(yè)打造高效、嚴(yán)謹(jǐn)、快速的行為風(fēng)氣。 秉承中華傳統(tǒng)管理思想，借鑒西方現(xiàn)代管理理念，闡明現(xiàn)代文明管理體系，運(yùn)用深入人心的培訓(xùn)模式和管理教練
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