尹義法,尹義法講師,尹義法聯(lián)系方式,尹義法培訓師-【中華講師網(wǎng)】
    項目管理、質(zhì)量管理、成本管理、產(chǎn)品規(guī)劃、領導力、TTT
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    尹義法:市場需求與產(chǎn)品規(guī)劃管理
    2022-03-31 2361
    對象
    產(chǎn)品經(jīng)理,產(chǎn)品開發(fā)人員,產(chǎn)品規(guī)劃人員,產(chǎn)品總監(jiān),項目經(jīng)理
    目的
    ? 了解產(chǎn)品經(jīng)理定位、職責、素質(zhì)模型和能力要求及培養(yǎng)路徑 ? 熟悉與了解從市場研究到項目評估決策過程的業(yè)務內(nèi)容及工具方法 ? 能夠科學的評估與選擇項目,提升產(chǎn)品規(guī)劃項目的成功率 ? 成為一名卓越的產(chǎn)品經(jīng)理人,主導公司產(chǎn)品從導入到交付的全過程成功
    內(nèi)容
    一、課程收益

    1.了解產(chǎn)品經(jīng)理定位、職責、素質(zhì)模型和能力要求及培養(yǎng)路徑

    2.熟悉與了解從市場研究到項目評估決策過程的業(yè)務內(nèi)容及工具方法

    3.能夠科學的評估與選擇項目,提升產(chǎn)品規(guī)劃項目的成功率

    4.成為一名卓越的產(chǎn)品經(jīng)理人,主導公司產(chǎn)品從導入到交付的全過程成功

    二、學習內(nèi)容

    1.市場管理(宏觀研究、市場分析)

    2.需求管理(需轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化、需求跟蹤)

    3.產(chǎn)品規(guī)劃(組合管理、產(chǎn)品定義)

    4.項目選擇(項目評估、項目策劃)

    5.產(chǎn)品經(jīng)理(能力模型、團隊績效)

    三、課程大綱



    課程結(jié)構(gòu)與大綱

    課程導入

    ?   對抗崛起下的中國經(jīng)濟預測

    ?   汽車行業(yè)現(xiàn)狀與展望

    ?   項目失敗的原因分析

    ?   為什么要做好產(chǎn)品規(guī)劃

    1、市場管理

    ?   企業(yè)業(yè)務價值鏈總覽

    ?   從戰(zhàn)略規(guī)劃到產(chǎn)品交付

    ?   企業(yè)案例解析

    ?   產(chǎn)品規(guī)劃業(yè)務流程

    P1-宏觀研究

    ?   從需求到產(chǎn)品實現(xiàn)流程

    ?   市場-產(chǎn)品-設計傳遞

    ?   宏觀環(huán)境分析方法PESTEL

    ?   行業(yè)宏觀分析數(shù)據(jù)案例

    ?   行業(yè)趨勢分析/案例

    ?   用戶分析維度/案例

    ?   競爭分析維度/案例

    ?   市場評估工具SPAN

    ?   市場分析工具BCG

    ?   銷售與網(wǎng)絡分析

    ?   P2-市場分析

    ?   市場細分流程

    ?   用戶購買了什么

    ?   為什么購買-產(chǎn)品購買決策$APPEALS分析法

    ?   明確關鍵客戶群組

    ?   群組分析案例

    ?   驗證細分可行性

    ?   輸出:發(fā)現(xiàn)市場機會案例


    2、需求管理

    ?   需求管理流程

    P3-需求轉(zhuǎn)化

    ?   收集需求

    ?     用戶與內(nèi)部提出

    ?     市場調(diào)研

    ?     行業(yè)洞察

    ?     競品分析

    ?   需求分析

    ?     需求篩選

    ?     需求分類

    ?     需求優(yōu)先級排序

    ?   需求分配

    ?     需求分配邏輯

    ?     需求分類與分配流程

    ?     需求層級與匹配方法

    ?     需求分配過程輸入輸出及關鍵控制點

    P4需求跟蹤

    ?   需求實現(xiàn)

    ?     產(chǎn)品開發(fā)過程與需求轉(zhuǎn)化

    ?     需求過程驗證設計

    ?   需求跟蹤

    ?     需求傳遞過程總覽

    ?     產(chǎn)品包需求生命周期控制點

    ?     需求跟蹤工具方法

    ?   需求管理過程案例

    ?   需求管理輸出物

    ?   需求管理最佳實踐案例


    3、產(chǎn)品規(guī)劃

    ?   產(chǎn)品規(guī)劃業(yè)務概覽

    ?   產(chǎn)品規(guī)劃業(yè)務流程

    P5-組合規(guī)劃

    ?   市場戰(zhàn)略規(guī)劃

    ?   產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

    ?   產(chǎn)品組合規(guī)劃

    ?   產(chǎn)品定義

    ?   如何做好產(chǎn)品規(guī)劃

    ?     業(yè)務拓展與風險分析

    ?     市場與產(chǎn)品開發(fā)應對

    ?     規(guī)劃產(chǎn)品資源配置

    ?   產(chǎn)品路標規(guī)劃

    ?   產(chǎn)品迭代周期設計

    ?   產(chǎn)品路標規(guī)劃流程

    ?   產(chǎn)品路標規(guī)劃評審標準

    ?   產(chǎn)品規(guī)劃-平臺模塊戰(zhàn)略

    P6-產(chǎn)品定義

    ?   從產(chǎn)品定位到產(chǎn)品定義

    ?   產(chǎn)品定位-目標群體

    ?   產(chǎn)品定位-競爭關系

    ?   產(chǎn)品級規(guī)格

    ?   系統(tǒng)級規(guī)格

    ?   組件級規(guī)格

    ?   產(chǎn)品規(guī)劃過程輸出清單


    4、項目選擇

    ?   項目成功率統(tǒng)計

    P7-項目評估

    ?   項目評估工具-五維雷達圖

    ?   項目評估分析法

    ?     財務分析法

    ?     收益與交付分析法

    ?     技術與商業(yè)對比分析法

    ?     權(quán)重分析法與優(yōu)先級排序

    ?   商業(yè)價值精算法

    ?   項目選擇與資源配置

    P8-項目定義

    ?   項目目標與產(chǎn)品目標

    ?   總體目標策略

    ?   項目目標確定方法

    ?     進度目標確定

    ?     質(zhì)量目標確定

    ?     成本目標確定

    ?   項目目標量化案例

    ?   項目商業(yè)論證與維護

    產(chǎn)品經(jīng)理職責與培養(yǎng)

    ?   產(chǎn)品項目組織層級圖與產(chǎn)品經(jīng)理

    ?   產(chǎn)品經(jīng)理職責

    ?   產(chǎn)品經(jīng)理能力要求

    ?   能力模型

    ?   評價標準

    ?   產(chǎn)品經(jīng)理能力培養(yǎng)

    ?   產(chǎn)品團隊績效設計

    ?   績效指標清單




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