從汽車到軍工：一位汽車研發(fā)管理專家的制造強(qiáng)國使命

——專訪中國制造業(yè)知名培訓(xùn)師尹義法

“十大軍工集團(tuán)，有9家找我講過課。”面對《培訓(xùn)雜志》記者李艷的采訪，中國制造業(yè)知名培訓(xùn)師尹義法平靜地道出這一數(shù)字。航空工業(yè)成飛、航天五院、中船重工……這些代表“國之重器”的企業(yè)名單背后，站著一位擁有上汽、長安、北汽三大整車集團(tuán)研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的跨界專家。尹義法給軍工企業(yè)100家企業(yè)高管授課· 汽車基因賦能軍工制造

尹義法深耕汽車行業(yè)15年，曾在上汽集團(tuán)擔(dān)任高級項(xiàng)目經(jīng)理，主導(dǎo)整車開發(fā)流程設(shè)計(jì)；在長安汽車負(fù)責(zé)研發(fā)管理體系搭建；于北汽集團(tuán)推動多款車型的降本設(shè)計(jì)與質(zhì)量管控。這段經(jīng)歷成為他叩開軍工大門的鑰匙。“汽車與軍工在復(fù)雜系統(tǒng)管理上高度共通，”他解釋道，“尤其是汽車行業(yè)成熟的供應(yīng)鏈管理、量產(chǎn)質(zhì)量控制和成本控制經(jīng)驗(yàn)，對軍工領(lǐng)域具有重要參考價(jià)值。”當(dāng)被問及具體授課內(nèi)容時(shí)，他謹(jǐn)慎表示：“涉及軍工業(yè)務(wù)的部分需保密。”

· 使命升級背后的邏輯

憑借在三大車企積累的整車研發(fā)全流程管理經(jīng)驗(yàn)，尹義法近年將服務(wù)范圍延伸至航空、航天、船舶等九大軍工集團(tuán)。其個(gè)人使命標(biāo)簽也從“提升中國汽車行業(yè)管理水平”升級為“提升中國制造管理水平”。“初心始終聚焦制造業(yè)，”他強(qiáng)調(diào)，“標(biāo)簽調(diào)整是使命使然——汽車行業(yè)的管理方法論值得向更廣領(lǐng)域推廣。”尹義法給航天集團(tuán)授課· 跨界融合的制造新生態(tài)

從汽車流水線的精益生產(chǎn)到軍工院所的高精尖需求，尹義法的實(shí)踐印證著中國制造業(yè)的協(xié)同進(jìn)化。三大整車企業(yè)研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)沉淀的“汽車智慧”，正通過他這樣的橋梁，轉(zhuǎn)化為助推高端裝備制造的隱性動能。在“中國制造”由大到強(qiáng)的征程中，這種跨行業(yè)的知識遷移，恰是產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵脈絡(luò)。

——《培訓(xùn)》雜志