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    華為人力資源管理與領導力專家
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    胡勁松:巨變時代的卓越領導力:從追隨到超越
    2017-09-18 3226
    對象
    1.企業中高層管理者 2.HR中高層管理者 3.企業領導力梯隊干部 4.新晉管理者
    目的
    1.有效的角色認知——系統認識組織期望,掌握經典的領導力提升工具和方法 2.提升溝通能力——掌握如何快速與他人建立信任關系,快速識人,深層溝通 3.提升幸福感知能力——有效自我認知,重構對人、事、物內外連接,提升幸福感 4.推進團隊突破困境——克服各種內心障礙,突破固有思維模式,用集體智慧打開創造力的閥門 5.有效提升業績——管理團隊內外沖突,聚焦目標,激勵團隊追求卓越,事成人爽。
    內容

    巨變時代的卓越領導力:從追隨到超越

    一、 時代呼喚領導力l 不同時代的領導力

    l 巨變時代的領導力

    二、 領導力的基礎認知l 管理者角色認知

    l 優秀管理者的素質模型

    (例:素質與優秀企業領導力素質模型實踐)

    l 管理和領導

    l 最佳領導力實踐分享

    三、 成為最好的自己

    l 領導力測評

    l 領導者的自我覺醒

    l 提升幸福感

    l 以身作則是第一領導行為

    l 領導者自我修煉的七個習慣

    四、打造最好的團隊l 高績效團隊特征

    l 團隊成員的4P風格診斷

    l 團隊建設的四重境界

    (例:優秀企業團隊領導力解構)

    l 高階團隊領導力的領導行為

    五、團結最好的伙伴l 組織承諾

    l 組織塑造

    l 合作共贏

    六、成就最好的事業l 戰略思維

    l 目標設定和規劃

    l 創新突破

    (例:優秀企業創新實踐)

    l 變革成長

    課程總結

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