8月17號的鄭州，天氣清爽宜人，在美麗東區的河南商會大廈16樓，高朋滿座，隆重舉辦了行動力績效落地沙龍，在辰輝老師的主持下，大家共同探討了企業在發展和轉型中經常會遇到的一些典型問題，與會者包括今日頭條鄭州分部、鄭州東弘集團、河南華信投資管理有限公司等近十家省內知名企業老總、負責人，現場氣氛熱烈，嚴肅活潑，會后大家交口稱贊，都說辰輝老師講課切中肯綮，收獲非常的大。 課程是下午兩點開始，很多聽課的朋友很早就到了，比如東弘集團的羅總，一點半就來現場了，在現場更是全面了解了卓普利特的培訓理念，對這些先進的企業管理理念贊不絕口。羅總手下是一個一百多人的大團隊，他提到他目前的團隊是最需要類似這樣管理的培訓，很希望能跟卓普利特有一個深入的合作，我們也表示肯定會全身心的提供幫助。整個沙龍持續了四個多小時的時間，辰輝老師把行動力績效落地系統的理念帶給大家，與會的學員都表示受益良多。關于績效落地，辰老師提到，戰略績效落地是把企業的內部能力和資源轉化為現實的戰略競爭力的過程，戰略落地式連接企業的理想和現實之間的橋梁，非常的重要，它是企業能否實現盈利的根本，只有想盡辦法使戰略績效落地，才能避免企業的戰略發展與運營系統相脫節。 辰老師指出，作為企業實現理想的必經之路，行動力績效落地系統對于企業發展和轉型能起到不可磨滅的作用。從能人管理到系統管理，這是現代化管理理念的一種創新和突破，系統管理有著結構化、精細化的突出優勢，在管理上更科學、適應領域更廣。企業創新管理的五大系統總共有五大系統，其中戰略落地系統是核心內容，重中之重。辰老師說，很多企業家在經營管理過程中，總會遇到多方面的問題，其中戰略總是無法達成、目標總是無法實現、工作總是無法突破是纏繞企業管理者的最關鍵的幾個難題。怎么樣才能從根本上解決這些問題呢，想必是很多企業家都想知道的。 戰略總是不落地，帶來的不僅僅是企業無法盈利，還會伴隨員工的消極倦怠、企業經營效率的低下、中高層信心的喪失等等，唯有使戰略績效成功著陸，才能讓企業獲得持續發展的源泉。怎樣促成戰略落地呢？辰老師為我們帶來了戰略落地的OGSM流程，通過這樣一個科學的流程規劃，能讓企業管理者迅速抓住戰略實施的要點，系統化、結構化的促成戰略規劃順利開展，能使團隊成員達成深度共識，提升執行力。OGSM流程從戰略的目的、目標、關鍵措施、行動計劃以及衡量指標這些層面去監控戰略計劃的實施，對整個進程進行持續的評估與改進，從而避免計劃目標實施不到位，戰略績效脫節等問題。