第一章 高效管理---下屬培育

1、員工能力 —— 表象能力、潛在能力

2、培育要素

3、培育下屬8大誤區(qū)

l 工作忙碌

l 身臨現(xiàn)場

l 沒有時(shí)間

l 威脅自身

l 不敢授權(quán)

l 事必躬親

4、能力培育

l 猴子管理法

授權(quán)管理

第二章 潛能激發(fā)---有效激勵(lì)

1、激勵(lì)的意義

l 工作績效=能力×動(dòng)機(jī)激發(fā)

2、激勵(lì)的定義

l 小故事，大道理

3、激勵(lì)的原理

4、激勵(lì)的方法

l 感情激勵(lì)

l 寬容激勵(lì)

l 贊美/賞識(shí)激勵(lì)

l 鼓舞激勵(lì)

l 愿景激勵(lì)

目標(biāo)激勵(lì)

1、每個(gè)人都可以被激勵(lì)

2、激勵(lì)別人之前首先要能夠自我激勵(lì)

3、你不能激勵(lì)任何人，只有自己才能激勵(lì)自己

4、激勵(lì)下屬必須及時(shí)，戒拖延滯后

5、激勵(lì)要公平

6、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合

7、激勵(lì)要持續(xù)性