全員合伙人管理模式落地課程

全員合伙人管理模式：以企業(yè)戰(zhàn)略與個人戰(zhàn)略和為中心，將所有利益相關(guān)者整合成公司的合伙人，從而最大程度地激發(fā)團隊智慧與力量，最終打造幸福百年企業(yè)與幸福型員工。

一、【課程產(chǎn)生背景】

1.      “大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”觸動了有能力員工的心

2.      核心人才帶走企業(yè)機密“另立山頭”或加盟競爭對手；

3.      高管半夜雞叫，基層有氣無力；新員工有氣無力，老員工有力無氣；搞得老板總發(fā)脾氣；

4.      管理制度一套套，沒有一套有實效；

5.      工資低了員工出工不出力，工資漲了還是出工不出力；

6.      資深能人留不住，優(yōu)秀新人進不來，稀爛的營盤流水的兵；

7.      不搞股權(quán)激勵只有少數(shù)人不滿，搞了股權(quán)激勵幾乎所有人都不滿；

8.      老板講道理、做培訓、發(fā)獎金、胡蘿卜加大棒，效果卻差強人意……

9.      行業(yè)陷入惡性競爭，成本越來越高、利潤越來越低；

10.        

以前還知道競爭對手是誰，現(xiàn)在不知道誰會成為自己的競爭對手，跨界打劫搞得老板夜不成寐，舊的行規(guī)正在打破、新的行規(guī)正在建立……

二、【適用企業(yè)】

具有遠大抱負與理想，愿意走正道、愿意與員工共同分享經(jīng)營成果的成長型企業(yè)

三、【課程價值】

1、上下齊心，其利斷金：將員工轉(zhuǎn)變?yōu)轭A備股東或正式股東，真正做到老板員工一條心，員工工作動力與智慧得到極大的釋放，公司業(yè)績持續(xù)高速增長；

2、人有恒產(chǎn)，必有恒心：留住核心員工，抵抗外部挖角、吸引外部人才，持續(xù)增強企業(yè)競爭力；

3、對接上市，市值暴增：用上市公司管理標準改造企業(yè)，無縫對接上市要求為融資創(chuàng)造極佳的條件。

四、【課程模塊】

1、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略梳理：

l  品牌接觸點管理

l  客戶價值曲線編制

l  年度經(jīng)營計劃的編制

2、個人戰(zhàn)略管理

l  個人成功方程式

l  個人戰(zhàn)略目標體系規(guī)劃

l  個人戰(zhàn)略目標落地系統(tǒng)

3、合伙人文化梳理與落地：

l  合伙人企業(yè)使命、愿景、價值觀梳理；

l  合伙人行為準則梳理：

l  合伙人管理模式企業(yè)文化落地方法

3、合伙人5R運營管控系統(tǒng)：

l  目標計劃系統(tǒng)：日常工作就是做內(nèi)務，項目就是做軍演；

l  責任利益系統(tǒng)： 只有責權(quán)利的高度一致，才能讓責任最終落地

l  檢查質(zhì)詢系統(tǒng)：主基二元考核法：合伙人業(yè)績考核與合伙人文化考核

l  評估改善系統(tǒng)：獨立第三方評估機制的建立，確保相對公平公正。持續(xù)改善是企業(yè)經(jīng)營之魂，如何將在日常工作當中落實改善是管理工作的重中之重。

l

全面激勵系統(tǒng)： 品牌分、多級合伙人晉升系統(tǒng)、超額利潤分紅、退休金制度、股權(quán)激勵。

4、股權(quán)激勵

l  定目的：為什么要實現(xiàn)股權(quán)激勵

l  定對象：各級合伙人的標準制定；

l  定模式：身股制、超額利潤分紅、小濕股、期權(quán)、期股等；

l  定規(guī)則：進入資格、維持規(guī)則、轉(zhuǎn)換規(guī)則、退出機制。

5、合伙人管理模式導入方法與程序

l  項目導入前調(diào)研；

l  項目領導小組成立；

l  全員合伙人管理模式培訓；

l  企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、管理體系、組織架構(gòu)等；

l  合伙人管理模式啟動大會

l  全員合伙人管理體系建設：理念與工具導入；

l  合伙人股權(quán)激勵方案制訂

l  合伙人股權(quán)激勵方案發(fā)布會（宣講與簽約）

l  持續(xù)運營改善。

五、【課程安排】

2天1夜

六、【收費標準】

面議

八、【合作咨詢】

姚顧問 13922234056