課程大綱 ：

1、新經濟常態下企業績效管理的現狀與困惑

2、績效管理對公司戰略目標落實的意義

3、傳統績效考核與績效管理量化技術的區別

4、“人和績優”實戰績效管理模型的框架

5、同一企業不同發展階段的經營側重點與KPP

6、如何歸納關鍵績效項目KPP

7、如何建設持續優化的績效指標庫

8、如何提煉關鍵績效指標KPI與界定績效指標的邊界

9、如何列出指標的計算公式和得分公式

10、如何確定不同指標的績效管理周期

11、績效管理執行中的關鍵操作要點。

12、績效管理實施落地的運行手冊。