陳忠安,陳忠安講師,陳忠安聯系方式,陳忠安培訓師-【中華講師網】
    中國組織績效精益生產實戰型專家導師
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    對象
    企業經理、總監、總經理、老板
    目的
    學會如何組建高效團隊,人才的選育用留
    內容

    第一章:新十年竟爭暴力下的人力資源管理

    1、企業人力資源管理的地位和作用

    2、“人力資源”到“人力資本”—企業財富新概念

    3、“和尚”怎么死的?小組討論

    4、“HRM”管什么?

    5、企業人力資源開發與管理核心職能

    6、基于戰略的企業人力資源運行系統構建:

    “四大機制、六大系統”

    7、現場實戰:一線經理與人力資源的重要關系


    案例視頻解析:工資年年漲,卻招不到人?

    “沿海地區中小企業用工荒掠影”


    第二章:“HRM”—選才

    1、選才是HR最難的工作

    2、可信度“38%—60%”?

    3、吸引人才的條件:品牌、薪酬、升遷通道

    4、人才“三要素”、“八條件”

    5、識人之“七觀法”

    6、人才之“冰山模型”

    7、新型面試技能之“STAR”法

    8、面試“圍度”與“問題清單”

    9、9個識別“面霸”的面試工具

    10、現場實戰:總經理的面試圍度設計


    案例視頻解析:

    1、“三顧茅廬”、“劉邦的故事”

    第三章:“HRM”—育才

    1、“學習型”與“表現型”組織

    2、企業大培訓體系的建成

    3、年度培訓計劃制訂的“四步法”

    4、“U型”與“倒V”四種形式優劣

    5、最需要培訓的“三類人”

    6、企業“三明治”式的課程體系

    7、培訓手法之“9大工具”運用

    8、如何設計企業基、中、高層人員培訓課程

    9、企業多能工員工如何訓練

    實戰案例解析:1、“XX集團年度訓練計劃”

    2、“XX集團MTP實戰訓練營”

    第四章“HRM”—用人

    1、如何用人?(劉備、宋江、曹操、)

    視頻案例解析: 1、“劉備用人”2、“曹操用人”

    2、用人的“6個”原則

    3、讓員工信任的“9個”方法

    視頻案例解析:“用人失察—總統蒙羞之旅”

    第五章“HRM”—留人

    1、人才中的“二八”法則

    2、“馬斯洛”的需求層次理論

    4、員工離職的“10”大原因

    5、員工離職的“232”法則

    6、降低人才離職的十大寶典

    7、留住核心人才的五大激勵機制

    視頻案例解析:“曹操不計前嫌降陳琳”


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