第一部分：沙盤游戲（準確理解管理角色認知，完成自我重新定位）；
第二部分：全情景沙盤（管人、理事、出績效）；
大客戶的服務創(chuàng)新
新進員工的培養(yǎng)
跨部門的溝通與協作
如何輔佐上級
有效的績效輔導
如何提升士氣
第三部分：案列解析（做卓越的情境管理者）；
第四部分：自我的領導力提升
講師網官微
找講師小程序
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
