專業管理人才一般都在基層企業擔任一定領導職務，掌握現代管理知識，具有豐富的管理經驗、較強的組織協調能力與管理創新能力，能夠合理地運用權力、經驗、資歷等來管理團隊和他人。我們通過輔導，使專業管理人才能夠實現從領導轉變為引導，從管控他人轉變為影響他人，從優秀的管理者轉變為“管理教練”，更充分地發揮管理人才潛能。

      輔導大綱

上午：從管理到影響

管理基本概念

討論：管理不好的原因是什么？

互動：給領導畫像

管理的常識

小案例：試試看

培養中的“三定”

精準目標

管理者的價值

實戰解析

? 怎么選對人？

? 怎么辦對事？

? 怎么分好錢？

? 怎么找對路？

? 輔導（帶人）

蓋洛普路徑—Q12

下午：內外兼修提升影響力

性格測評：HBDI

管理的藝術性與測評分析

影響力原則

影響力法寶

實踐：行動計劃

影響力七種境界

課程小結