馬詩敏,馬詩敏講師,馬詩敏聯系方式,馬詩敏培訓師-【中華講師網】
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    馬詩敏:《基于雙贏的互動式溝通》培訓課綱
    2018-01-26 2858
    對象
    普通員工、中層管理人員、營銷與服務性質員工等
    目的
    通過理論聯系實際的互動式教學及互動式訓練,讓學員達到知行合一,增進全員針對不同的人員采用不同的溝通方式的能力,改善職場中上級對下屬、下屬對上級、同事與同事之間的溝通,了解與增進跨部門的溝通,學習和掌握跨部門溝通要點,提高工作效率,提升公司整體的競爭力。
    內容

    一、溝通的基本能力

    (一)溝通概念

    1、通過案例實驗,了解溝通與有效溝通的區別,掌握有效溝通的定義

    2、溝通案例展示與分析

    3、溝通的四大要素

    (二)溝通特性

    1、清障性-溝通障礙解析

    2、閉環性-溝通流程圖

    3、多樣性-不同維度的區分方法

    (三)溝通目的

    1、增進感情

    溝通從了解人性開始

    2、準確傳達信息

    信息傳輸現場互動測試

    溝通漏斗原理

    溝通常見問題

    3、達成共識

    性格色彩測試與分類

    個人性格特征的定制版測試

    不同性格色彩溝通的方法

    二、職場溝通能力

    (一)職場內部溝通能力

    1、內部溝通機制——縱向層級分析

    沃爾瑪案例學習,總結出上級、中層、下級之間交互式溝通的方法

    (1)與上級溝通的技巧

    要點:四大方法、一個核心重點、運用喜好原理

    (2)與下屬溝通的技巧

    要點:年代屬性、關注圈與影響圈

    (3)與同事溝通的技巧

    要點:社會認同原理、似我效應

    (4)跨部門溝通的技巧

    要點:跨部門溝通的意義和方式、跨部門溝通的方式,障礙和原則、換位思考、雙贏思維


    2、團隊溝通能力——橫向深度分析

    自然界的團隊溝通案例,研討團隊溝通的注意事項

    (1)溝通的“黃金定律”

    (2)溝通中的三原則

    (3)溝通中的態度四注意

    (4)溝通的少與多

    (5)溝通五轉變

    (6)溝通中的禮儀

    (7)溝通中“四位一體”的思維方法

    3、會議溝通能力——提高工作效能重要指標

    (1)會議中的角色定位--明白您所不能觸碰的領地

    (2)結構化思維溝通導圖--讓與會人更清晰接受您的觀點和思路

    (3)會議溝通注意事項--讓您的形象更商務化、專業化


    (二)職場外界溝通能力

    1、談判溝通能力

    開局四板斧、中局四捷徑、終局四技能

    2、客戶溝通能力

    互惠能力、權威能力、承諾一致能力

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