馬詩敏：“改變”的驅動力效應

今天下午，閨蜜朋友詢問有沒有合適的工作介紹，她在銀行保險銷售一線摸爬滾打了10年，一直無法獲得提拔晉升，換了若干平臺，依然原地踏步，如今34歲不年輕了。由于所在企業現金流問題被媒體曝光，目前處于內部裁員階段，朋友感覺遭遇瓶頸，進退維谷。她艷羨地說，“馬老師，您用了不到3年的時間，從普通的督訓老師晉升為主管，后來做到了省公司培訓負責人，不到9年，做到了總公司培訓負責人，很厲害！我卻還在原地踏步，唉！”

不得不真心地說，“我只是運氣比較好，有了伯樂才有千里馬。如果非要說句大實話，我覺得，敢于做出改變的決定，是向上的驅動力。”

過了三十而立的年齡，整個80朋友圈成為了家庭中的中流砥柱，在這個年齡段，只能走兩條路線，要么是管理路線，要么是專業技術路線。這位朋友問我，她應該何去何從。

給她介紹普通外勤工作很簡單，不過是花一兩分鐘、發幾條微信的事情，幾乎不費吹灰之力，但隨意找份工作，仿佛又回到10年前剛畢業時的原點，為了眼前的薪酬福利鼠目寸光，就是撿了芝麻丟了西瓜。從她目前的資歷和經驗判斷，走專業技能路線走不通，只能走管理路線，最終，我的建議是：

第一、診斷個人興趣和特長是什么，可以做一下SWOT分析。

第二、把三年目標寫下來，如果不是自己創業，那就要往管理層邁進。

第三、改變思維習慣，不要總是只看到眼前的茍且，要看遠方。

眼前安樂的環境會麻痹一個人的神經，10年時光如白駒過隙。人與人之間的差異，短時間內看不出來，但5年、10年后，則將相差十萬八千里。

這位朋友思索了一下，覺得有道理，點頭如搗蒜。

碰巧，我今天在財富廣場26樓組織召開老員工歡送會，女主角在公司服務10年，依然在做一線銷售，她以照顧家庭為由離開，闡述了工作與家庭如同魚與熊掌不可兼得等理由，但最根本的原因，是她的人生規劃需要發生改變，而企業卻沒能給到平臺。做了10年一線員工，收入不高，市場競爭力與日俱減，再回首，不過是蹉跎了歲月。所以，我非常支持這位員工做出要改變的決定，女人在家里可以撐起一片天，在家外亦然。

一直在原地踏步，形成慣性，實在非常危險！渾渾噩噩地混日子，總有一天要為過去的安樂生活而埋單。換位思考，作為培訓師，又何嘗不是如此。

我有一位武漢理工大學工商管理研究生班的師姐，她在培訓界內很知名，也成立了自己的培訓工作室，她跟我微信交流最多的一句話就是，培訓行業競爭激烈，講師多如牛毛，培訓機構也多如牛毛，講師良莠不齊，但競爭早已白熱化。

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這幾年，企業培訓圈發生顛覆式變革，我每天都可以接到各式各樣的培訓機構邀約合作電話，平均每天5個左右，這是前幾年非常罕見的；邀約我寫書的機構也非常多，每周至少1通電話邀約，加了微信的，更是邀約頻繁；這足以說明，整個行業正在經歷前所未有的紅海競爭，而且培訓師競技場已經從線下搬遷至線上。

生于憂患、死于安樂，企業專職培訓師們要有危機感了，在這個講師多如牛毛的時代里，整個培訓圈體系每一天都在發生一系列的裂變和重組，如何讓自己成為站在潮流的風口上？只有勤奮，勤奮，更勤奮！

會講課、有見識是基本功；會宣傳、有團隊才具競爭力。

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憂患意識與日俱增，我開始思考一個培訓界的問題：一味沖在前線任專職講師，走的是專業路線，放在10年前非常好，但在這個瞬息萬變的互聯網時代，若能把自己的成功經驗復制，做培訓批發，結合更多的互聯網+時尚因素，能否成就一番更大的培訓天地？

工業4.0已經來了，世界經濟論壇創始人兼執行主席克勞斯.施瓦步的《第四次工業革命—轉型的力量》書中預測，2025年前時代將有23種變革。培訓師作為企業的靈魂導師，矗立在風口浪尖，應當比大多數崗位更有危機意識。首當其沖的一點是，培訓師要多思、多想、看長遠發展。

記得多年前，我參加特朗姆紅酒文化節（如下圖），這是巴拿馬副總統開的酒莊，在開場的致辭中，這位副總統莊主用標準的英語講述酒莊的管理和營運，他說過一句話，在特朗姆酒營銷過程中，“改變”是發展的驅動力。

10年企業專職培訓經驗讓我對“改變”兩個字非常有感觸，“改變”既是一個名詞，也是一個動詞，前者是結果，后者是過程，只有在過程中做出行動，才能導出理想的結果。時代唯一不變的就是變，各行各業被互聯網+潛移默化地改變著，企業培訓更是不例外！別再說，人無遠慮、必有近憂，這不過是借口，如果被眼前糖衣炮彈所迷惑，享受這眼前的安樂，而不知憂患將至，像這位做了10年銀保外勤的朋友或做了10年客服一線的同事一樣，拍大腿時，為時已晚！

現在開始，主動尋求改變吧，讓生活和工作的狀態多一點改變，比如，以前一直吃蘋果，現在能否多吃一點雪梨、香蕉、芭樂；以前喜歡看肥皂劇，現在是否也多看看書、電影、旅行；工作了5年還找不到出路，是不是要改變一下發展的方向；工作環境太壓抑太沉悶，是否可以與小伙伴們溝通改變工作方式；平常不運動，是不是可以改變一下，參與團康活動或家庭日；整天盯著微信刷朋友圈，是否可以改變一下，多與身邊的朋友聊天；做了單身狗很久，是時候找一位合伙人了，讓生活發生1+1＞2的改變也是極好的……

抓住每一次可能上位的機會，抓住每一次可以成長的機會，只有打破“習慣”，才能讓自己具有更多元的思維能力和行動能力，多元的能力，是數字化、智能化時代的剛需，所以，我們需要不間斷的“改變”式發展。

作為培訓師，在工業4.0時代怎么做才會發展得更好？人類沒有超能力，大家都在摸著石頭過河，但請相信，在敢于改變、敢于拼搏之后，時間會告訴我們答案。