1、課程目的：

學習本課程，不但可以全面了解推行5S的方法，而且能掌握更多實用的技巧，確保企業長期堅持。

2、適合對象：

運營管理負責人，各部門負責人，車間主任/主管, 班長、組長、拉長、領班等基層管理人員。

3、課程特色：

日本企業將5S運動作為管理工作的基礎，推行各種品質的管理手法，第二次世界大戰后，產品品質得以迅速地提升，奠定了經濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下，5S對于塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用。

5S在大部分人眼中是很簡單的管理方式，但是國內大部分企業推行5S均不是太成功，特別是電子，陶瓷，化工，建筑,家具等行業。5S是一種管理方式，也是一種文化，一個有良好文化的國家和企業，5S比較容易實施成功，甚至5S就是他們日常的工作。

許多企業開始時轟轟烈烈，敲鑼打鼓，不到半年即偃旗息鼓。為什么會這樣？一個公司成功實施5S 不能通過喊口號，搞運動來進行，必須有一套系統的方法，5S常態化實施需要靠人來實施，需要靠系統化管理維持，進而形成公司文化。

 本課程結合5S 的方法要求，結合西方推崇的系統化的管理方法，形成公司的一種文化。

4、教學方式：互動交流、問題研討、案例教學

5、 培訓時間：二天（上午9:00～12:00，下午14:00～17:00）。

6、培訓內容：

第一講 5S現場管理概述

ü 為什么要做5S

ü 5S是什么

ü 5S的發展歷史

ü 推行5S的作用

第二講 整理的推行

1. 定義

2. 目的

3. 對象

4. 口訣

5. 作用

6. 實施要點

7. 實施方法

8. 實施步驟

9. 常見問題

第三講 整頓的推行

1. 定義

2. 目的

3. 對象

4. 口訣

5. 作用

6. 實施要點

7. 實施方法

8. 實施步驟

9. 常見問題

第四講 清掃的推行

1. 定義

2. 目的

3. 對象

4. 口訣

5. 作用

6. 實施要點

7. 實施方法

8. 實施步驟

9. 常見問題

第五講 清潔的推行

1. 定義

2. 目的

3. 對象

4. 口訣

5. 作用

6. 實施要點

7. 實施方法

8. 實施步驟

9. 常見問題

第六講 素養的推行

1. 定義

2. 目的

3. 對象

4. 口訣

5. 作用

6. 實施要點

7. 實施方法

8. 實施步驟

9. 常見問題

第七講 5S的推行步驟

1. 成立推行組織

2. 擬定方針和目標

3. 擬定推行計劃

4. 人員培訓

5. 宣傳造勢和溝通

6. 打造5S樣板區

7. 全面推行5S

8. 5S考核評價

9. 回顧總結

第八講 5S推行成功和失敗的因素

1. 5S推行的誤區

2. 5S推行成功的因素

3. 5S推行失敗的因素

第九講 持續改進之紅牌作戰

? 紅牌作戰的含義

? 紅牌作戰的作用

? 紅牌作戰形式

? 紅牌作戰注意事項

? 紅牌作戰步驟