我國國有企業(yè)探索混合所有制改革的路徑選擇：明確參與混改國企的盈利性，高度注重提高股東的投資價(jià)值；國有資本的持股比例應(yīng)視具體情況確定、站在全局角度進(jìn)行統(tǒng)籌安排；構(gòu)建激勵(lì)相容的、現(xiàn)代化的董事會(huì)結(jié)構(gòu)；穩(wěn)妥

近年來，我國金融業(yè)取得長足發(fā)展，但總體上看，金融優(yōu)化資源配置、振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)的作用尚未充分發(fā)揮，金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的效率還不高。提高金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的效率，應(yīng)抓住以下四個(gè)方面。 金融應(yīng)回歸本質(zhì)，堅(jiān)持服務(wù)