企業社會責任（CSR）對很多中國企業來說，并不是陌生的話題。在監管部門和各個協會的推動下，很多中國企業，尤其是國企和上市公司會定期發布企業社會責任報告。但另一方面，學者指出，沒有統一、前瞻性的規劃，對CSR認識偏差等問題也普遍存在。4月11日，在清華大學與新加坡管理大學聯合主辦的“城鎮化與城市治理”國際論壇上，清華大學經管學院副院長錢小軍接受了新華網新加坡頻道專訪。在她看來，目前很多中國企業的社會責任實踐往往是“打哪指哪”而非“指哪打哪”，缺少系統性規劃，同時缺乏對員工等企業內部利益相關者的關注。

新華網：您如何看待中國企業近年來的企業社會責任實踐工作？

錢小軍：中國很多企業慈善方面做的還不錯，像希望工程、自然災害的捐款。還有一些持續性的捐助，例如跟蹤某一類弱勢群體、參加地球一小時等等這樣的活動，但是從學界來看，我們所提倡的CSR和企業的理解還是有偏差的。

近年來，由于政府、行業協會的要求，很多企業開始發布企業社會責任報告。在這點上，不論這些報告的質量如何，我一直認為，有比沒有要好。因為企業社會責任報告，或者是可持續發展報告，本身就是一種動力。企業要寫這個報告，就必須去找可以寫進去的素材，推動他們去主動做一些事情。但從另一方面來說，這些報告更像是好人好事的羅列，沒有持續、系統性的規劃。慈善捐款并不是企業社會責任的全部。企業社會責任的內涵是，企業應該利用自己的特長去幫助解決社會問題，社會責任實踐應該包含在企業的發展戰略中，而不是一次性、不可持續的資金投入。

新華網：相對CSR,目前還有一個比較新的提法CSV（創造共享價值），業內對此有何認識？　　

錢小軍：CSV是近年來由西方學界提出的一個概念，實際上就是中國傳統商業文化里講的義利共享，即企業可以通過創造共享價值，在推動社會進步的過程中獲取自身發展。企業獲取利益和幫助解決社會問題并不是矛盾的，二者之間可以是互相推動、良性循環的。