第一部分  認(rèn)識(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場（案例）

生產(chǎn)現(xiàn)場

生產(chǎn)一線員工

第二部分  認(rèn)識(shí)6S

1、起源

5S/6S在全球的影響

6S管理與企業(yè)文化

2、如何理解6S

6S管理與工作的關(guān)系

6S與企業(yè)改善的關(guān)系

3、推行6S的價(jià)值

日子企業(yè)推行6S為什么成功

推行過程中常見的誤區(qū)

第三部分  有效推行6S

1、6S各推行步驟的核心要領(lǐng)

2、推行實(shí)務(wù)

推行6S失敗的原因

企業(yè)推行6S的困難

推行6S的成功要領(lǐng)

實(shí)施6S的流程

成功實(shí)施6S的階段

第四部分  6S推行的有效工具

定置管理

目視管理

顏色管理

第五部分  6S推行的配套措施

6S管理與其他管理機(jī)制如何結(jié)合

6S管理活動(dòng)如何策劃

6S管理活動(dòng)架構(gòu)

如何建立適應(yīng)的核查表

核查表實(shí)例講解、分析

檢查評分的基準(zhǔn)如何進(jìn)行加權(quán)處理

第六部分  結(jié)尾

全面考核

成果展示