2017年8月10日晚上8點(diǎn)，龍金科老師受HR微課圈邀請，在近300人的HR微課群談企業(yè)技術(shù)項目溝通，主題是《要柔性，減矛盾——如何讓企業(yè)的技術(shù)項目溝通“有笑有效”》。這是龍金科老師的“企業(yè)智能新技術(shù)體系搭建柔性溝通創(chuàng)新系列直播話題”。

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型需要互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)推動，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營靠網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支撐。在企業(yè)的技術(shù)項目開發(fā)或運(yùn)營過程中，經(jīng)常出現(xiàn)上線的周期一拖再拖，或者是上線后的功能沒達(dá)到需求，這成為企業(yè)消耗時間和財務(wù)成本的常見現(xiàn)象，而項目創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者往往呼略了這個現(xiàn)象。圍繞企業(yè)的技術(shù)項目溝通，建立和技術(shù)人員的柔性溝通，了解技術(shù)人員的表達(dá)特點(diǎn)，技術(shù)人員學(xué)會感性表達(dá)，非技術(shù)人員學(xué)會理解技術(shù)概況，才能按時按功能推進(jìn)項目。