課程介紹

我們，從傳統時代、精益時代、敏捷時代一路走來 ……

邁入以智能化為主旋律的變革與創新嶄新時代！

我們面臨著歷史性機遇，同時也是史無前例生死挑戰！

5G時代，鎖準的是新舊動能轉換破題突圍，實現企業的轉型升級跨越式發展。5G時代，變革與創新作用于不同行業、不同領域，有著多維度視角的表現。5G應用級創新興起在哪里，跨越式發展就在哪里迸發，競爭優勢就在哪里體現。新時期、新時代，以5G應用級創新為核心激發新動能，是當今中國企業的必經之路，正逐步重塑我國經濟發展的新優勢，新世紀世界級大國、強國的嶄新形象！

5G是實現可持續發展的基本功課。但是，在微觀操作層面，企業一線如何決策與行動？如何搭乘變革與創新時代直通車，踐行企業產品/服務的升級和轉型？如何順勢而變、化解危機、破題突圍、變道超車、實現跨越式發展？

本課程由以龘衛老師《后敏捷時代的成本競爭力》、《變革時代前沿技術解析與應用(人工智能+5G+大數據/物聯網+人因工程+區塊鏈)》等獨家課程為基礎，以“5G時代解決方案”為專題專項，為通訊企業而訂制。

本課程站在今日全球化急聚變革與創新時代的前沿視角，重新梳理、明晰傳統時代認知的盲區誤區和雷區，夯實現代物聯網流程管理根基；徹底升華思維、拓展視界，洞悉5G時代基本規律，對5G技術、人工智能、人因工程、大數據與云計算等當代前沿新動能進行企業層級的地毯式解析，激活當代前沿變革管理與創新工程對實踐5G的引領與保障，引導企業前瞻問題點和機遇，助推企業與時俱進，推出切實有效的產品/服務迭代更新，擁抱變革，砥礪創新，搭上變革與創新的時代直通車，掇取時代實時、即時、瞬時紅利！

本課程不是僅僅局限于老師個體經驗的迭代與總結，也不是飄在宏觀層面的結構性解說和激勵，而是站在企業級與個人角度，針對企業決策人與管理運營一線核心骨干，進行奠基于5G時代物聯網、奠基于現代新舊動能轉換思維、現代流程管理與運營定式的大強度、大縱深“點對點”動作式教練。奠基于美國軍標、德國標準、歐盟標準、日本標準和中國軍標的最佳實踐運營定式(Best Practice)，透徹穿越企業變革與創新一線實際問題的獨家鮮活案例滾動推進，傳遞可復制、可操作的思維方法，對深度實施5G物聯網的應用創新、實現新舊動能轉換給出強悍的企業級、工業級、工程級和個人單兵技能級回答！

本課程使受訓團隊形成后續自主學習、自我持續完善能力。以點帶線、以線帶面、拉動全局！助推企業，在變革與創新的時代，砥礪創新、擁抱變革、駕馭變革；破題突圍、轉型升級，變道超車！

課程對象

本課程為傳統互聯網企業決策、管理與執行層責任主管、核心骨干，各級儲備干部訂制。

課程安排  

6課時、或12課時 (6課時/天)

課程總目錄

熱身 破冰

第一部分  必備基礎：5G與物聯網

第二部分  必備基礎：現代創新與一線行動

第三部分  歷史回眸：潛入5G時代深水區

第四部分  與時俱進：5G時代破題突圍五部曲

第五部分  專業概念：5G時代物聯網底層認知

第六部分  專業概念：時代新動能 ——5G物聯網時代技術應用全景(案例)

第七部分  專業團隊：5G時代企業團隊涅槃升華

第八部分：互動研討：中國智造2025 ——我們的行動

龘衛介紹

課程大綱細化

熱身互動

自我介紹

熱身：龘衛課程學習方法 ——與您共勉

         邊干邊學  從實例學  跨行業學

(Learning by Dong, by

Cases & cross Industries.)

時代認知：沸騰的時代

熱身：我們從傳統時代、精益時代、敏捷時代一路走來 ……

         邁入智能化為主旋律的變革與創新的嶄新時代！

熱身：5G時代 “硬道理”

熱身：5G時代的自行車

熱身：贏在思維——傳統互聯網與5G工業物聯網認知

         “商業模式創新” PK “核心技術創新”

熱身：中國企業必察 ——TRIZ的盲區誤區與雷區      

熱身：洞悉管理者一線單兵技能

問題導出：現代創新認知

破冰：德系產品思維 “四個流”

破冰：兩種迥異的思維習慣

第一部分  必備基礎：5G與工業物聯網

1.1 5G是什么？

     強國之基：現代工業物聯網

     八國聯軍，中華民族挨揍的時代還會重演嗎？

1.2 工業物聯網是什么？

     什么是大國重器？

     什么是雞鳴狗盜賺快錢？

第二部分  必備基礎：現代創新與一線行動

2.1 兩種迥異的管理思維習慣

2.2 現代制造業必察 ——什么是流程？

2.3 德系流程管理兩大秘笈

2.4 權變管理流程 (外語障礙管理者者技巧)

2.5 企業非財務成本 The No

Financial Cost

2.6 制造業“鐵三角” Pick-Any-Two Triangle

2.7 美帝軍標：任務分解結構 WBS

Work Breakdown Structure

     研討：企業低效低能的總瓶頸在哪里？

第三部分  歷史回眸：潛入5G時代深水區

3.1 變革時代分界線

3.2 “8D報告” 再認識        

3.3 “魚刺圖” 再認識

3.4 績效指標再認識

     從七個零與零庫存說起    

JIT,海市蜃樓與世外桃源

3.5 FMEA 再認識

3.6 卓越現場再認識

     7S管理內核    非理工背景管理者如何洞悉駕馭制造業一線現場

3.7 現代流程與現代供應鏈

第三部分  與時俱進： 5G時代五部曲

3.1 第一樂章：產品護衛 行穩致遠

3.2 第二樂章：數據導向 破題突圍

3.3 第二樂章：跨界掠奪 降維打擊

3.4 第三樂章：兩化融合 轉型升級

3.5 第五樂章：駕馭時代 變道超車

第四部分  專業概念：5G時代物聯網底層認知

4.1 認知比特與原子

     德國工業4.0工作組成員背景賞析    認知德國工業4.0

     美國軍標TM5-601 (智能系統指揮官訓練手冊)    薩德(THAAD)的技術條件

4.3 德國BMBF應對現代九大挑戰 (2017.01.17)

4.4 什么是網絡安全？

     5G技術認知    互聯網與物聯網

4.5 什么是技術訣竅

Know-how？

4.6 傳統制造轉型升級的抓手 ——跨學科創新

     深度實戰解析

第五部分  專業概念：時代新動能

——5G工業物聯網時代技術應用全景

5.1 人工智能企業級應用

     如何鑒別人工智能     計算智能與人工神經網絡    增強學習與深度學習

5.2 現代生物識別企業級應用

     指紋識別    人臉識別    步態與刑偵    筆跡識別    擊鍵識別    身體語言與戀愛出軌

5.3 當代自然語言處理解析與應用

     人造語言與自然語言    自然語言處理 NLP Natural Language Process

     人工規則方法的局限

5.4 大數據, 云計算, 5G物聯網工業級解析

     大數據與云計算工業級解析     網絡實體系統 CPS 與物聯網 IoT 與5G

5.5 當代“人因工程”破題突圍

     人因工程認知     美國空軍戰斗機女飛行員身體賞析(2018年)    

5.6 洞悉區塊鏈

     俄羅斯美女大學生的第一桶金(2017年)

第六部分  專業團隊：5G時代企業團隊涅槃升華

6.1 外行如何管理內行

   “6+4”法則 (“勢利眼”法則)     美帝軍標MIL-STD-1629A

6.2  節點負責制 Trouble point responsibile

第七部分：互動研討：中國智造2025 ——我們的行動

7.1 5G時代抓手與瓶頸

     系統(集成)能力成熟度模型

7.2 互動研討 答疑互勉

     就學員實際工作遇到的問題，可以結合文件、圖紙、樣機樣件等，研討答疑。