制造業轉型升級高級行動教程

搭上變革與創新時代直通車

課程介紹

新時期、新時代，中國企業走入新一輪變革拐點期，每一家企業都面臨著歷史性機遇與紅利！同時，也是史無前例生死挑戰！

傳統時代：今天我們有什么，決定明天我們做什么。

變革時代：明天將會怎么樣，決定今天我們怎么做！

本課程基于流程思維與流程管理的強化教練，根治企業過去粗放經營時代遺留的痼疾頑癥，導入現代變革管理與創新工程，徹底升華企業思維，助推企業抓住機遇，破題突圍、順應時代、駕馭變革。

當前企業，面臨并函需踏踏實實解決如下諸多問題：

1 在粗放經營、快速發展時期，很多企業尚未對流程思維與流程管理等企業原始(舊)動能引擎建立、健全、強化并夯實，使得變革與創新在一線行動無法落地，制約著企業實現新舊動能轉換；

2面對著嚴峻的雙重挑戰的壓力。既要緊跟潮流、與時俱進，吸收現代先進技術與管理運營模式；但是，向前快跑猛跑的同時，又要隨時停下腳步、補課追課，彌補粗放經營年代遺留的短板弱項。匆忙的“頭痛醫頭,腳痛醫腳”,不是在解決問題，而是在“轉移”問題；混亂的“眉毛胡子一把抓”,不是在根除問題，而是在“創造”問題。如何系統梳理企業內部、外部活動流程，瞄準鎖定最佳切入點，從關鍵點入手突破，以點帶面，拉動全局?!

3 缺乏站在現代物聯網、5G等新業態視角，對傳統企業流程管理的企業級、工程級深度解析，變革的挑戰、機遇與紅利，懸浮游離于企業之外，無法有效支撐企業一線變革與行動；

4 東西方語言、思維方式、文化和社會制度差異，在變革時代，更加凸顯為理解消化流程管理與西方前沿管理和技術，踐行兩化融合并落地于中國本土的無形障礙；

5 確實充斥著很多舉著“潮流熱詞”牌子，自編自導混“補貼”，跺腳腦補混“潮流”、抑或為推銷自身產品，嘩眾取寵“混輿論”的偽碎片信息；

6 各行業、企業不得不從以擴大規模為主的存量發展模式，升華升級到以提升效率與效能為主的增量發展模式。踐行流程管理，實現新舊動能轉換，已經不是中長期的任務目標。在今日急聚變革新時代，愈加凸顯為企業生存與發展的重中之重！成為與時俱進，擁抱變革，全面，實時、精準把握機遇的當務之急！

在企業一線操作層面，每一家企業、每一位主管應該如何認知自己本崗位的具體行動？如何搭乘變革與創新的直通車，與時俱進，破題突圍、實現跨越式發展？本課程將針對上述六大設問，做專題專項解析、拉網式全覆蓋獨家案例，使企業遠離危機與忙亂，輸血、夯實、賦能變革創新時代企業的核心競爭力！

本專題講座站在今日全球化變革與創新時代前沿視角，導入、賦能現代流程管理動態迭代思維，全面升華團隊認知，激活當代前沿變革管理與創新工程對企業流程管理的引領與保障，引導企業團隊建立健全以“前瞻問題點和機遇 Foresee the troubles and oppos”為特征目標的流程管理運營模式, 助推企業擁抱變革，駕馭變革，砥礪創新，搭上變革與創新的時代直通車，掇取時代實時、即時、瞬時紅利！

本課程不是僅僅局限于某個老師個體經驗的迭代與總結，也不是高高飄在宏觀層面的結構性解說和激勵，而是站在企業級與個人角度，針對企業管理運營一線核心骨干，進行奠基于現代新舊動能轉換思維、現代流程管理與運營定式的大強度、大縱深“點對點”動作式教練。奠基于中國軍標、美國軍標、德國標準、歐盟標準、日本標準的最佳實踐(Best Practice)，透徹穿越企業變革與創新一線實際問題的獨家鮮活案例滾動推進，傳遞可復制、可操作的思維方法，對變革時代，實現新舊動能轉換給出強悍的企業級、工程級和個人單兵技能級回答！

本課程使受訓團隊形成后續自主學習、自我持續完善能力。以點帶線、以線帶面、拉動全局！助推企業，在變革與創新的時代，砥礪創新、擁抱變革、駕馭變革；破題突圍、轉型升級，變道超車！

課程對象

本課程為企業決策、管理與執行層各部門主管、核心骨干，各級儲備干部訂制

課程安排  

12課時、或18課時 (6課時/天)

(18課時含一線現場結合管理文件、大客戶項目、樣件模版工程圖紙研討答疑)

課程總目錄

熱身 破冰

第一部分  歷史回眸：潛入變革時代深水區

第二部分  必備基礎：變革管理與一線行動

第三部分  駕馭未來：唱響新時代變革與創新之歌

互動研討  答疑互勉

達飝介紹

課程大綱細化

熱身破冰

自我介紹

認知時代：變革的危機與挑戰、機遇與紅利

認知變革：我們，從傳統制造、精益制造、敏捷制造一路走來 ……

                走進以智能化為主旋律變革與創新的嶄新時代！

認知創新：TRIZ的盲區誤區與雷區

熱身：德系制造業底層認知

破冰：決策“鐵三角”的啟示

第一部分  歷史回眸：潛入變革時代深水區

1.1 變革時代分界線

1.2“七個零” 再認識

1.3 績效管理再認識

1.4“JIT(準時制)” 再認識

1.5“卓越現場” 再認識

第二部分  必備基礎：變革管理與一線行動

2.1 瀑布模型

     美帝軍標：工作分解結構 MIL-STD-881C

     企業硬功：企業效率效能最活躍的隱形殺手

2.2 跨國500強制造巨頭內部密訓 ——兩種迥異的思維習慣

2.3 認知流程

2.4 德系流程管理兩大秘笈

     變革時代解決問題的方法

2.5產品“全生命周期“四個流

     變革時代思維轉換與升級

第三部分  駕馭未來 ——唱響新時代變革與創新之歌

第一樂章：“自我護衛 行穩致遠”？

                   洞悉工業4.0

第二樂章：“數據驅動 破題突圍”？

                 大數據與小數據的關系

第三樂章：“跨界掠奪 降維打擊”？

                 企業轉型升級關鍵時期操作域——企業集成成熟度CMMI

第四樂章：“兩化融合 轉型升級”？

                 智能制造內核——工業萬有系統

第五樂章：“與時俱進 換道超車”？

                 變革時代企業團隊：美帝軍標MIL-STD-1629A

互動研討  答疑互勉

就學員實際工作遇到的問題事件，可以現場結合管理文件、大客戶項目、樣件模版圖紙等，

研討答疑。