搭上變革與創(chuàng)新時代直通車

現(xiàn)代企業(yè)精細化運營與一線行動賦能高級教程

課程介紹

我們，從傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代一路走來 ……

邁入工業(yè)4.0智能化變革與創(chuàng)新的嶄新時代！

我們面臨著歷史性機遇，同時也是史無前例生死挑戰(zhàn)！每一家企業(yè)、每一位主管應該如何認知自己本崗位的具體行動？

在中國，中國國務院《兩化融合發(fā)展指導意見》等綱領性文件指明了宏觀大方向。但是，在微觀操作層面，企業(yè)一線如何精細化決策與行動？如何搭乘變革與創(chuàng)新時代直通車？如何精細化運營，踐行企業(yè)產(chǎn)品/服務的升級和轉型？如何順勢而變、化解危機、破題突圍、換道超車、實現(xiàn)跨越式發(fā)展？

本課程由以達飝老師《后精益時代的成本競爭力》、《變革時代前沿技術解析與應用(智能制造+人工智能+大數(shù)據(jù)+人因工程+區(qū)塊鏈)》等獨家課程為基礎，推廣踐行”德系”DfMAS(基于產(chǎn)品“全生命周期”的，面向制造、裝配與維護的成本管控壓縮標準化現(xiàn)代流程)，導入德系現(xiàn)代工業(yè)萬有控制系統(tǒng)(Resilient control systems)，地毯式梳理解析現(xiàn)代產(chǎn)品專項專題與一線行動賦能落地。

本課程站在今日全球化變革與創(chuàng)新時代前沿視角，明晰傳統(tǒng)時代企業(yè)管理與運營的盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū)，徹底升華團隊思維和視界，洞悉基于“產(chǎn)品全生命周期”的現(xiàn)代管理運營流程，激活當代前沿變革管理與創(chuàng)新工程對企業(yè)運營的引領與保障，引導企業(yè)團隊前瞻問題點和機遇, 助推企業(yè)團隊與時俱進，推出切實有效的產(chǎn)品/服務迭代更新，擁抱變革，砥礪創(chuàng)新，搭上變革與創(chuàng)新的時代直通車，掇取變革時代實時、即時和瞬時紅利！

當前，我們面臨并必須解決諸多具體問題：

1 缺乏對現(xiàn)代制造業(yè)全面系統(tǒng)的企業(yè)級精準解析，制約對發(fā)展趨勢的領悟與一線實踐行動；

2 缺乏站現(xiàn)代智能制造新角度，對傳統(tǒng)行業(yè)弱項的企業(yè)級、工程技術級深度剖析。

變革的機遇與紅利，懸浮游離于企業(yè)之外，無法有效支撐企業(yè)一線變革與行動；

3 東西方語言、思維方式, 文化, 社會制度差異，在變革與創(chuàng)新時代，更加凸顯為理解消化現(xiàn)代企業(yè)管理的流程思維，踐行破題突圍的無形障礙；

4 缺乏對變革時代前沿戰(zhàn)術發(fā)展態(tài)勢的動態(tài)化最新追蹤，制約傳統(tǒng)企業(yè)在快速變革時代，與時俱進，全面，實時、精準把握機遇；

5 確實充斥著很多舉著各種前沿“熱詞”的牌子，自編自導混“補貼”，外行腦補混“潮流”、抑或推銷自身產(chǎn)品的偽碎片信息；

6部分企業(yè)工業(yè)2.0、3.0的基礎尚未夯實，在向前快跑的同時，還需要不時停下腳步，調回頭全面補課追課、夯實基礎；

本課程內(nèi)容，就是回答上述六大現(xiàn)實設問。

該課程不是缺乏實踐經(jīng)驗的學院派知識類翻譯和堆積，也不是高高站在國家層面的結構性解說和分析，而是站在企業(yè)與個人角度，“點對點”動作式流程型大縱深大力度教練與剖析。本課程透徹穿越企業(yè)一線實際問題，對現(xiàn)代企業(yè)精細化運營，給出工業(yè)級、企業(yè)級、工程技術級和個人單兵技能級深度回答！

助推企業(yè)以點帶線、以線帶面、拉動全局！鎖準抓手、破題突圍、升級轉型、換道超車！

課程特色

根據(jù)相關的中國國家標準、美國軍標、德國與歐盟行業(yè)標準，

針對變革時代，企業(yè)升級轉型龐雜深刻的系統(tǒng)工程，結合當代前沿技術(智能制造、人工智能、人因工程)基礎之上，汲取當代東、西方500強制造巨頭兩棲運營經(jīng)驗，導入基于現(xiàn)代矩陣組織機構的跨部門、跨學科、跨行業(yè)多功能運營小組技術；物化基于“產(chǎn)品全生命周期”的管理與運營流程；奠基升華基于智能制造的現(xiàn)代工業(yè)萬有控制系統(tǒng)質量十元素模型，以占總課時85%的【工業(yè)級/企業(yè)級獨家案例】滾動推進，輔之以深度課間互動竟答與課后集中答疑研討，強悍助推企業(yè)化危機為契機，升華思維、破題突圍，升級轉型，形成務實落地的一線行動。

課程特征

本課程融入變革創(chuàng)新時代特征于企業(yè)精細化運營實踐行動：

1激勵管理團隊，認知并升華現(xiàn)代工業(yè)化流程思維，順應變革。揭示變革與創(chuàng)新時代特征，企業(yè)內(nèi)、外部的洗牌效應，引導團隊前瞻問題點和機遇，做實企業(yè)精細化運營，夯實企業(yè)核心競爭力。

2對粗放經(jīng)營時代遺留的短板弱項，進行針對性查疑補漏、補課追課。夯實企業(yè)現(xiàn)代精細化運營的團隊基礎。

3結合龘衛(wèi)老師的實踐經(jīng)驗、以實例講解滾動推進，認知精細化運營操作動作要領，明晰盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)，強化夯實企業(yè)團隊一線行動技能。

4激活當代前沿變革與創(chuàng)新的引領與保障，使企業(yè)兩化融合與時俱進并成功落地，奠基助推企業(yè)升級/轉型、化解危機、破題突圍、駕馭挑戰(zhàn)。

課程對象

本課程為企業(yè)決策、管理與執(zhí)行層各部門主管、核心骨干，各級儲備干部訂制。

課程安排  

12課時、18課時 (6課時/天)

(18課時包涵半日企業(yè)一線現(xiàn)場Q&A研討，點對點答疑)

課程總目錄

熱身 破冰

第一部分  必備基礎：現(xiàn)代管理與一線行動

第二部分  歷史回眸：潛入制造業(yè)深水區(qū)

第三部分  專業(yè)手法：當代產(chǎn)品“全生命周期”精細化管控

第四部分  專業(yè)流程：當代 DfMAS 地毯式梳理

第五部分  專業(yè)工具：現(xiàn)代制造業(yè)破題突圍 ——兩化融合

第六部分  專業(yè)團隊：外行如何管理內(nèi)行

第七部分  與時俱進：唱響新時代變革與創(chuàng)新之歌

互動研討 答疑互勉

達飝介紹

課程大綱細化

自我介紹

熱身：我們從傳統(tǒng)時代, 精益時代, 敏捷時代一路走來 ……

         走進智能化變革與創(chuàng)新的嶄新時代

熱身：美帝F35B隱形垂起戰(zhàn)機流水生產(chǎn)現(xiàn)場一瞥

熱身：洞悉時代紅利與挑戰(zhàn)

熱身：現(xiàn)代管理者視野與視界

熱身：當代中國企業(yè)必察 ——“忙,盲,茫” 雷區(qū)

熱身：現(xiàn)代制造企業(yè)必察 ——  產(chǎn)品護衛(wèi)

熱身：東西方迥異的工程思維習慣

破冰：“德”系產(chǎn)品“全生命周期”四個流

破冰：“德”系當代成本“全生命周期”管控與壓縮

第一部分  必備基礎：現(xiàn)代管理與一線行動

1.1 制造業(yè)“鐵三角”

1.2 現(xiàn)代管理者必察——什么是流程?

1.3 流程管理兩大訣竅

1.4 企業(yè)非財務成本

    財務手段盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)

1.5 決策“鐵三角”  Pick-any-two

1.6 美帝軍標：工作分解結構 WBS

1.7 美帝軍標：迭代與遞進 Iteration &

Increment

第二部分  歷史回眸：潛入制造業(yè)深水區(qū)

2.1 現(xiàn)代制造業(yè)必察——語言誤區(qū)

2.2 變革時代分界線——智能制造

2.3 傳統(tǒng)精益的盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)

2.4 “8D報告”再認識

2.5 “魚刺圖” 再認識

2.6 JIT 再認識

2.7 FMEA 再認識

2.8 “七個零” 再認識

2.9 績效管理再認識

第三部分  專業(yè)手法：當代產(chǎn)品“全生命周期”精細化管控

3.1 “德”系成本管控消減方法介紹

3.2 DfMAS 內(nèi)在關系

3.3 DfMAS 綱領文件

3.4 權變管理通用流程 (外語障礙者技巧)

第四部分  專業(yè)流程：當代 DfMAS 地毯式梳理

4.1 DFA 成本壓縮

     解析與案例 (37)   外語障礙者技巧    深度工程實例 (2)

4.2 DFM 成本壓縮

     基本定式 (20)

     鈑金類零件 (9)    壓鑄類零件 (12)    塑膠類零件 (6)    防呆防錯 (7)

     深度工程實例(2)

4.3 DFMA 成本壓縮階段小節(jié)

4.4 DFS 產(chǎn)品管控

     解析與流程

     深度工程實例 ——破題突圍 轉型升級

     前沿法規(guī)

第五部分  專業(yè)工具：現(xiàn)代制造業(yè)破題突圍——兩化融合

3.1 德系(工業(yè))萬有控制系統(tǒng)    

3.2 (工業(yè))萬有控制系統(tǒng)精解

3.3 智能工廠是這樣造出來的！

3.4 當代產(chǎn)品質量“十元素”升華

第六部分  專業(yè)團隊：外行如何管理內(nèi)行

5.1  “6+4”

法則 (“勢利眼”法則)

      外行如何管理內(nèi)行

      非理工、非制造業(yè)背景管理者如何駕馭現(xiàn)代專業(yè)化制造團隊？

5.2  節(jié)點負責制 Trouble point responsibility

5.3  “互聯(lián)網(wǎng)+”的瓶頸與抓手

      非理工、非制造業(yè)背景管理者如何踐行“兩化融合”？

第七部分  與時俱進：唱響新時代變革與創(chuàng)新之歌

6.1 什么是 “產(chǎn)品護衛(wèi) 穩(wěn)扎穩(wěn)打”？

6.2 什么是 “跨界掠奪 降維打擊”？

6.3 什么是 “兩化融合 破題突圍”？

6.4 什么是 “轉型升級 彎道超車”？

互動研討 答疑互勉

就學員在一線實際工作遇到的問題，結合客戶企業(yè)市場拓展文件、企業(yè)管理流程制度、產(chǎn)品/服務技術文件工程圖紙、樣機樣件等，開放研討答疑。