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    達飝:變革時代前沿技術解析與應用(人工智能+區塊鏈+人因工程等七類)
    2018-11-17 3516
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    內容

     

    《變革時代前沿技術解析與應用》

    (人工智能+生物識別+自然語言處理+大數據云計算+5G物聯網+人因工程+區塊鏈)


    課程總目錄  

    熱身 破冰

    第一部分  歷史回眸:潛入變革時代深水區

    第二部分  現代前沿技術解讀基礎 ——流程思維

    第三部分  人工智能企業級解析與應用

    第四部分  大數據, 云計算, 5G物聯網的盲區誤區與雷區 (選聽)

    第五部分  當代 “人因工程” 破題突圍

    第六部分  區塊鏈技術深度認知

    第七部分  前瞻未來:現代前沿技術深度實踐

    研討互動  答疑互勉:中國智造2025 ——我們的行動



    課程細化大綱

     

    自我介紹

    熱身:達飝課程研修方法 ——與您共勉

    熱身:俄羅斯美女大學生的第一桶金

    熱身:我們從傳統時代,精益時代,敏捷時代一路走來 …

            走進人工智能變革新時代

    熱身:當代中國企業必察 ——“忙,盲,?!?雷區

    熱身:認知時代——美帝 F35-B 隱形戰機裝配線現場一瞥

    熱身:認知時代——美帝 “發現” 號航天飛機總裝現場一瞥

    破冰:洞悉變革時代紅利與挑戰

    破冰:兩種迥異的工程思維習慣


    第一部分  歷史回眸:潛入變革時代深水區

    1.1 傳統思維的盲區誤區與雷區

    1.2 現代管理者必查 ——語言誤區

    1.3  “魚刺圖” 再認識

    1.4  “七個零” 再認識

    1.5  績效管理再認識

    1.6  FMEA 再認識 (選聽)


    第二部分  現代前沿技術解讀基礎 ——流程思維

    2.1 現代管理者必察 ——什么是流程?

    2.2 流程管理兩大訣竅

    2.3 權變管理流程 (外語障礙者技巧) (選聽)

    2.4 決策“鐵三角”  Pick-any-two

    2.5 美帝軍標:工作分解結構 WBS

    2.6 美帝軍標:迭代與遞進 Iteration & Increment (選聽)


    第三部分  人工智能企業級解析與應用

    3.1 什么是人工智能?

    3.2 如何鑒別人工智能?

    3.3 強人工智能與弱人工智能

    3.4 人工智能演化 (選聽)

    3.5 人工智能全景 (選聽)

    3.6 機器學習

    3.7 監督學習與無監督學習

    3.8 計算智能與人工神經網絡

    3.9 增強學習與深度學習

    3.10 生物識別技術

           指紋     人臉      虹膜與視網膜     脫氧核糖核酸  

           步態與刑偵   筆跡   擊鍵   身體語言與戀愛出軌    其他

    3.11 自然語言處理 (選聽)


    第四部分  大數據, 云計算, 5G物聯網的盲區誤區與雷區 (選聽)

    4.1 大數據與云計算工業級解析 (選聽)

    4.2 網絡實體系統 CPS 與物聯網 IoT 與5G (選聽)


    第五部分  當代“人因工程”破題突圍

    5.1 人因工程認知

    5.2 流水線人因工程實施行動四部曲

    5.3 現代人因工程案例

         各國美女賞析     空軍戰斗機女飛行員身體參數數據采集


    第六部分  區塊鏈技術深度認知

    6.1 區塊鏈的誕生

         比特幣的誘惑             “區塊鏈” 認知小故事    

         摒棄 “互聯網” 思維      解讀 “區塊鏈” 的三大盲區

    6.2 區塊鏈科學定義 ——區塊鏈1.0

    6.3 分布式賬本

    6.4 智能合約 ——區塊鏈2.0

    6.5 面向物聯網 IOTA ——區塊鏈3.0

    6.6 誰在裸泳? Holochain——公鏈4.0

    6.7 區塊鏈革命與 “顛覆” 式創新

    6.8 警惕為區塊鏈 “分類” 者

    6.9 區塊鏈實踐與應用 (選聽)

         企業行為識讀與甄別    個人資產保值與增值


    第七部分  前瞻未來:現代前沿技術深度實踐

    3.1 外行如何管理內行

         非理工背景管理者如何駕馭現代專業化團隊

    3.2 現有體制下的專業團隊實踐 (選聽)

         節點負責制與現代項目管理


    第八部分  研討答疑互動互勉

    就學員在一線的實際問題和想法 開放研討答疑






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