《制造資源管理與卓越一線現(xiàn)場(chǎng)高級(jí)教程(課程版)》

課程總目錄

熱身 破冰
第一部分  歷史回眸：潛入制造業(yè)深水區(qū)
第二部分  必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代管理與一線行動(dòng)
第三部分  專(zhuān)業(yè)概念：現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)能力
第四部分  專(zhuān)業(yè)技術(shù)：現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)布局
第五部分  專(zhuān)業(yè)技術(shù)：現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備綜合效率效能
第六部分  專(zhuān)業(yè)技術(shù)：流水線人因工程實(shí)務(wù)
第七部分  專(zhuān)業(yè)管理：智能供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng), 整合與優(yōu)化
第八部分  專(zhuān)業(yè)管理：制造資源管理與卓越一線現(xiàn)場(chǎng)
第九部分  專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)：外行如何管理內(nèi)行
研討互動(dòng)  答疑互勉：中國(guó)智造2025 ——我們的行動(dòng)
達(dá)飝介紹

課程細(xì)化大綱

自我介紹

 熱身：龘衛(wèi)課程研修方法 ——與您共勉

 熱身：我們，從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來(lái) ……

 概念導(dǎo)入：什么是開(kāi)放制造?

 熱身：什么是盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū)?

 熱身：當(dāng)代中國(guó)制造業(yè)必察 ——“忙,盲,茫” 雷區(qū)

 熱身：美帝 F35B 戰(zhàn)機(jī)脈動(dòng)裝配線現(xiàn)場(chǎng)一瞥

 熱身：美帝“發(fā)現(xiàn)”號(hào)航天飛機(jī)總裝現(xiàn)場(chǎng)一瞥

 破冰：6S是現(xiàn)金, 還是期票? 抑或空頭支票?

 破冰：兩種迥異的工程思維習(xí)慣

 第一部分  歷史回眸：潛入制造業(yè)深水區(qū)

 1.1 現(xiàn)代制造業(yè)必查——語(yǔ)言誤區(qū)

 1.2 “魚(yú)刺圖” 再認(rèn)識(shí)

 1.3 “七個(gè)零” 再認(rèn)識(shí)

 1.4 績(jī)效管理再認(rèn)識(shí)

 1.5 FMEA 再認(rèn)識(shí)

 第二部分  必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代管理與一線行動(dòng)

  2.1 現(xiàn)代制造業(yè)必察 ——什么是流程？

 2.2 德系流程管理兩大訣竅

 2.3 當(dāng)代產(chǎn)品全生命周期“四個(gè)流”

 2.4 權(quán)變管理流程 (外語(yǔ)障礙者技巧)

 2.5 制造業(yè)“鐵三角”

 2.6 系統(tǒng)(集成)能力成熟度模型

 2.7 工作分解結(jié)構(gòu)

 第三部分  專(zhuān)業(yè)概念：現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)能力

 3.1 工程現(xiàn)場(chǎng), 功能現(xiàn)場(chǎng)與流水現(xiàn)場(chǎng)

 3.2 泳道法實(shí)務(wù)

 3.3 鼓點(diǎn)法實(shí)務(wù)

 3.4 循環(huán)取貨實(shí)務(wù)

 3.5 拉動(dòng)看板評(píng)估優(yōu)化 (脈動(dòng)線甄別評(píng)估)

 3.6 什么是時(shí)間？

 3.7 德系工作單元標(biāo)準(zhǔn)化三部曲 (單元產(chǎn)能計(jì)算)

 3.8 德系單線產(chǎn)能計(jì)算

 3.9 德系離散型產(chǎn)能計(jì)算

 3.10 德系快速換線 (離散型需求突圍)

第四部分  專(zhuān)業(yè)技術(shù)：現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)布局

4.1 新建廠房平布設(shè)計(jì)與展開(kāi)總則

4.2 “I” 型線特征解析          

4.3 “U” 型線特征解析

4.4 “S” 型線特征解析

4.5 “L” 型線特征解析

4.6 “卍” 型線特征解析

4.7 流水生產(chǎn)線交匯總則

4.8 離散型工業(yè)化的必經(jīng)之路——JIS

4.9 如何實(shí)現(xiàn) JIS ?

4.10 JIS 錯(cuò)誤應(yīng)對(duì)方案

第五部分  專(zhuān)業(yè)技術(shù)：現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備綜合效率效能

5.1 TPM 的內(nèi)涵

5.2 OEEE 的內(nèi)涵

5.3 OEEE 計(jì)算方法

5.4 OEEE 測(cè)量

5.5 虛假數(shù)據(jù)重災(zāi)區(qū)——OEEE

5.4 駕馭 OEEE——卓越現(xiàn)場(chǎng)No.1

第六部分  專(zhuān)業(yè)技術(shù)：流水線人因工程實(shí)務(wù)

6.1 人因工程認(rèn)知

6.2 流水線人因工程實(shí)施準(zhǔn)備

6.3 流水線人因工程實(shí)施行動(dòng)

第七部分  專(zhuān)業(yè)管理：智能供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng),整合與優(yōu)化

8.1 供應(yīng)鏈認(rèn)知

8.2 供應(yīng)鏈成熟度模型

8.3 當(dāng)代供應(yīng)鏈實(shí)施實(shí)例

第八部分  專(zhuān)業(yè)管理：制造資源管理與卓越一線現(xiàn)場(chǎng)

8.1 狹義與廣義的制造資源

8.2 制造資源管理與卓越一線現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)系

8.3 松散型脈動(dòng)流水線特征      

9.4 連續(xù)型移動(dòng)流水線特征

8.5 走進(jìn)走出脈動(dòng)線——視頻賞析

第九部分  專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)：外行如何管理內(nèi)行

9.1  “6+4”法則 (“勢(shì)利眼”法則)

9.2  節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)制 Trouble point responsibile

互動(dòng)研討  答疑互勉：中國(guó)智造2025 ——我們的行動(dòng)